Nif 5100
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2011
TOMA DE DECISIONES 16/04/11
El proceso de toma de decisiones que sirve de guía a los empresarios, para latoma de decisiones y consiste en 7 pasos:
1. DIAGNOSTICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA: CUANDO SE A SOLUCIONAR UNA STUCION SE TIENE QUE ENCONTRAR EL ORIGEN DEL PROBLEMA,DETERMINAR QUE PARTES SE PUEDEN RESOLVER, ENCONTRAR EL OROGEN DEL PROBLEMA.
2. OBTENER Y ANALIZAR LOS HECHOS MAS RELEVANTES: Ya que se trata la situación que lo estaoriginando primero hechos necsecitaran, a quien afecta el problema, que recuersos se pueden utilizar.
3. DESARROLLO DE OPCIONES: no se pueden tomar deciones hasta quese desarrollen varias opciones de solución, aquí se debe de utilizar de solucion,
4. EVALUAR LAS OPCIONES: hay que ver que tan realista y que tan efectivas vanhacer la opciones que tenemos, de acuerdo a la realidad y al problema y en que medida van a ayudar a resolverlo.
5. SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCIÓN: se basa en lacantridad de información disponible para tener un juicio la opciones que tenemos.
6. ANALIZAR LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE LA DECISION. Al seleccionar la mejor opciondebemos anticiparmos a los prolemas que sucederan cuando estos se lleven a la practica. Cuales van hacer la reacciones de los inolucrados.
7. PONER EN PRACTICA LADECISION. ES NECESARIO ESTABLECER UN CALENDARIO PARA LA ACCION, ESTE CALNDARIO PARA MEDIR LOS PROGRESOS DE LA DECISION, ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE CONTROL, DEBE SERREGULAR Y PERIODICO PARA VERIFICAR LA ACCION DE LOS QUE ESTAMOS REALIZANDO Y DEBEMOS DE ESTABLCER UN ISTEMA PARA PREEVER LOS PROBLEMAS QUE SURJAN DURANTE LA ACCIÓN.
|
El proceso de toma de decisiones que sirve de guía a los empresarios, para latoma de decisiones y consiste en 7 pasos:
1. DIAGNOSTICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA: CUANDO SE A SOLUCIONAR UNA STUCION SE TIENE QUE ENCONTRAR EL ORIGEN DEL PROBLEMA,DETERMINAR QUE PARTES SE PUEDEN RESOLVER, ENCONTRAR EL OROGEN DEL PROBLEMA.
2. OBTENER Y ANALIZAR LOS HECHOS MAS RELEVANTES: Ya que se trata la situación que lo estaoriginando primero hechos necsecitaran, a quien afecta el problema, que recuersos se pueden utilizar.
3. DESARROLLO DE OPCIONES: no se pueden tomar deciones hasta quese desarrollen varias opciones de solución, aquí se debe de utilizar de solucion,
4. EVALUAR LAS OPCIONES: hay que ver que tan realista y que tan efectivas vanhacer la opciones que tenemos, de acuerdo a la realidad y al problema y en que medida van a ayudar a resolverlo.
5. SELECCIÓN DE LA MEJOR OPCIÓN: se basa en lacantridad de información disponible para tener un juicio la opciones que tenemos.
6. ANALIZAR LAS POSIBLES CONSECUENCIAS DE LA DECISION. Al seleccionar la mejor opciondebemos anticiparmos a los prolemas que sucederan cuando estos se lleven a la practica. Cuales van hacer la reacciones de los inolucrados.
7. PONER EN PRACTICA LADECISION. ES NECESARIO ESTABLECER UN CALENDARIO PARA LA ACCION, ESTE CALNDARIO PARA MEDIR LOS PROGRESOS DE LA DECISION, ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO DE CONTROL, DEBE SERREGULAR Y PERIODICO PARA VERIFICAR LA ACCION DE LOS QUE ESTAMOS REALIZANDO Y DEBEMOS DE ESTABLCER UN ISTEMA PARA PREEVER LOS PROBLEMAS QUE SURJAN DURANTE LA ACCIÓN.
|
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.