NIF Y CONTABILIDAD

Formación Sociocultural II.
Lic. Delia Sánchez Gómez



Reporte de Lectura.
“Fish!”

I. Breve biografía de los autores.

Biografía de jhon christensen
Presidente y director creativo infuso John christensen es un cineasta, autor de best seller, y presidente y jefe de la infusión creativa con sede en minneapolis harthouse
aprendizaje. La compañía es la sede oficial fish! Filosofía,una filosofía de vida larga que ofrece una nueva inspiración para ayudar a la gente se siente más vivo y participan en el trabajo que hacen.
Christensen desarrollado los peces! filosofía en 1998, basado en sus observaciones de la inspiración forma en que los pescaderos de pike de seattle enfoque del mercado de pescado coloque su trabajo cada día. Tradujo sus observaciones en cuatro principios -be here, jugar, alegrar su día y elige tu actitud - y creó el fish película! las capturas de la energía, liberar el potencial.
Biografía de Harry Paul
Harry Paul tiene más de 30 años de experiencia en negocios como correr todos los aspectos de una formación en gestión y consultoría de negocios, incluyendo ventas, distribución, desarrollo de productos, y las operaciones internacionales. se hadesempeñado como vicepresidente senior de the ken blanchard companies, donde dirigió personalmente la carrera de habla del dr. kenneth blanchard, co-autor de the one minute manager.
Biografía de Stephen c. lundin
Stephen c. lundin, ph.d., es un cineasta, profesor de postgrado de escuelas de negocios, y conferencista profesional. dirige una serie de seminarios empresariales en el marco de laadhesión del instituto de estudios de administración y dirige el instituto para la creatividad y la innovación en la universidad de st. Thomas en Minneapolis.

II. Idea principal. (1 párrafo)
La idea principal de este libro nos da a entender que no importa el trabajo que tengamos, lo que hagamos o a lo que nos dediquemos si no hay que disfrutarlo ya que gracias a varias cosas o situaciones tenemostrabajo, también que si tenemos problemas en el trabajo o en la familia tratar de solucionarnos ya que si vamos de malas o tenemos problemas no vamos a poder hacer o realizar bien nuestro trabajo y todo nos va a salir mal.
III. Preguntas.
IV. ¿Por qué llamaban vertedero de energía tóxica a la tercer planta de First Guarantee?
Por qué en ese lugar o en este caso la tercera plata corría el rumor ose decía que tenias malas bribas negativas y ese lugar nadie lo quería pisar porque pensaban que si estaban hay igual se van a contagiar, a la hora de trabajar porque siempre venían sin ganas de trabajar cansados, etc.
V. ¿Qué peculiaridad distinguía a Pike Place de los demás mercados de pescado?
Que ellos primero vieron sus habilidades de cada uno de sus trabajadores y los pusieron en lugares oáreas en donde ellos pudieron trabajar a gusto y sin errores y lo más importante que ellos como trabajadores disfrutaran de su trabajo para que así todo saliera bien y todos pudieran trabajar a gusto y como equipo.
VI. ¿Cómo estaban organizados los trabajadores de Pike Place?
Ellos estaban organizados de acuerdo a sus habilidades y sus capacidades de cada uno de ellos (por ejemplo si alguienera bueno lanzando o cortando los peces tenía que estar ahí y no en otro lugar).
VII. ¿Cuáles son los ingredientes de un lugar de trabajo o un equipo de trabajo lleno de energía?
Primero que lo integrantes tengan ganas de trabajar y de realizar todas las actividades o tareas que se le asignen, luego tener un actividad o una tarea a realizar, luego buscar o tener el mejor lugar para hacer setrabajo tarea o actividad que se quiera realizar y que contenga todo lo necesario como buena luz buen ambiente.
VIII. ¿Cómo se organiza el tercer piso para hacer de este lugar de trabajo, uno mejor y lleno de energía?
Ellos se debe de organizar de acuerdo a sus habilidades y sus capacidades y luego seleccionando a cada uno de ellos para que cubra ese puesto, y que el se ajuste a su forma de...