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Páginas: 9 (2017 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2010
ORGANIZACIÓN SORIANA S.A.B DE C.V
Empresa mexicana en expansión y sólida presencia en el sector de supermercados mexicanos.
Soriana, es una cadena mexicana de supermercados fundada en 1968 por Francisco y Armando Martín Borque, en la ciudad de Torreón con capital 100% mexicano. Comercializa en una gran diversidad de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y serviciosbásicos para el hogar, bajo los esquemas de menudeo, medio mayoreo y mayoreo. La Compañía tiene cuatro divisiones comerciales las cuales son: abarrotes, alimentos perecederos, ropa y mercancías generales que ofrece en sus cinco formatos de tienda.
Otro de los giros que tiene la empresa es el inmobiliario, el cual comprende la renta de locales que forman parte de las galerías comerciales anexasa cada tienda, así como a la realización de desarrollos.
Actualmente tiene presencia a lo largo de la República Mexicana a través de 465 sucursales en los 32 estados, en sus cinco formatos: City Club, Soriana, Soriana Mercado, Soriana Súper y Súper City. Cuenta con más de 1000 productos de Marca Propia, los cuales además de mantener la misma calidad que la de las marcas líderes en el mercadoposeen un menor precio. Algunas de estas marcas exclusivas son: Soriana Premium Quality, Valley Foods, Nodrim, Viany, North Creek, Bosellini y PidoMano.
Actualmente tiene 74,098 personas laborando, una disminución de 14,340 con respecto al tercer trimestre del 2008.
Su acción se cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 y tiene 1,800 millones de acciones en circulación.
En diciembrede 2007 adquirió a uno de sus competidores, las tiendas de Grupo Gigante, por 1,350 millones de dólares más el valor de los inventarios de las tiendas adquiridas. Con esta compra, Soriana logró incrementar un 47% su capacidad de piso de ventas y consolidarse como el 2º operador de supermercados de México, sólo después de Wal-Mart.
La integración de las operaciones de autoservicio de GrupoGigante ha permitido a la compañía lograr una mayor presencia en la altamente poblada región del centro del país, lo cual ha complementado el fuerte posicionamiento con el que cuenta en el norte obteniendo una mayor diversificación de ingresos. Previo a dicha operación Soriana tuvo la capacidad de financiar con recursos propios su crecimiento en tiendas, contando con 257 hasta el cierre del 2007, sinembargo, la compañía recurrió a financiamiento externo luego de anunciada la operación de compra llegando a contar con 465 al cierre de 2008.
Luego de la adquisición de la operación de 197 tiendas a finales del 2007, la compañía ha realizado importantes inversiones para convertirlas y reposicionarlas, esfuerzo realizado en un entorno económico desfavorable y de mayor competencia, que se hareflejado en una generación de flujo operativo menor a la previamente estimada por la compañía. No obstante lo anteriormente señalado, Soriana ha trabajado en diversas iniciativas para incentivar el flujo operativo, entre las cuales se encuentra el plan de ahorros implementado en el 2009.
La adquisición de Gigante financiada en su gran mayoría con deuda cambió sustancialmente el perfil financierohistórico que presentaba Soriana, ya que de no presentar pasivo con costo, posterior a la compra éste aumento para inicios de 2008.Sin embargo, luego de la operación de la compra, la compañía estableció un compromiso de reducir sus niveles de deuda con costo, logrando reducirla hasta 11,317 millones de 15,632 millones.
A finales del 2009 el 40% de la deuda se clasificaba en corto plazo y luegode observar un incremento a principios del año ya para finales del 2009 la deuda ha descendido a partir de la concreción de iniciativas adoptadas por la compañía que se han comenzado a traducir en una mejoría tanto en el flujo operativo como en los niveles de deuda.
Soriana es la única cadena de supermercados en México que ha logrado obtener el Distintivo “H”, en los Departamentos de...
Empresa mexicana en expansión y sólida presencia en el sector de supermercados mexicanos.
Soriana, es una cadena mexicana de supermercados fundada en 1968 por Francisco y Armando Martín Borque, en la ciudad de Torreón con capital 100% mexicano. Comercializa en una gran diversidad de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y serviciosbásicos para el hogar, bajo los esquemas de menudeo, medio mayoreo y mayoreo. La Compañía tiene cuatro divisiones comerciales las cuales son: abarrotes, alimentos perecederos, ropa y mercancías generales que ofrece en sus cinco formatos de tienda.
Otro de los giros que tiene la empresa es el inmobiliario, el cual comprende la renta de locales que forman parte de las galerías comerciales anexasa cada tienda, así como a la realización de desarrollos.
Actualmente tiene presencia a lo largo de la República Mexicana a través de 465 sucursales en los 32 estados, en sus cinco formatos: City Club, Soriana, Soriana Mercado, Soriana Súper y Súper City. Cuenta con más de 1000 productos de Marca Propia, los cuales además de mantener la misma calidad que la de las marcas líderes en el mercadoposeen un menor precio. Algunas de estas marcas exclusivas son: Soriana Premium Quality, Valley Foods, Nodrim, Viany, North Creek, Bosellini y PidoMano.
Actualmente tiene 74,098 personas laborando, una disminución de 14,340 con respecto al tercer trimestre del 2008.
Su acción se cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 y tiene 1,800 millones de acciones en circulación.
En diciembrede 2007 adquirió a uno de sus competidores, las tiendas de Grupo Gigante, por 1,350 millones de dólares más el valor de los inventarios de las tiendas adquiridas. Con esta compra, Soriana logró incrementar un 47% su capacidad de piso de ventas y consolidarse como el 2º operador de supermercados de México, sólo después de Wal-Mart.
La integración de las operaciones de autoservicio de GrupoGigante ha permitido a la compañía lograr una mayor presencia en la altamente poblada región del centro del país, lo cual ha complementado el fuerte posicionamiento con el que cuenta en el norte obteniendo una mayor diversificación de ingresos. Previo a dicha operación Soriana tuvo la capacidad de financiar con recursos propios su crecimiento en tiendas, contando con 257 hasta el cierre del 2007, sinembargo, la compañía recurrió a financiamiento externo luego de anunciada la operación de compra llegando a contar con 465 al cierre de 2008.
Luego de la adquisición de la operación de 197 tiendas a finales del 2007, la compañía ha realizado importantes inversiones para convertirlas y reposicionarlas, esfuerzo realizado en un entorno económico desfavorable y de mayor competencia, que se hareflejado en una generación de flujo operativo menor a la previamente estimada por la compañía. No obstante lo anteriormente señalado, Soriana ha trabajado en diversas iniciativas para incentivar el flujo operativo, entre las cuales se encuentra el plan de ahorros implementado en el 2009.
La adquisición de Gigante financiada en su gran mayoría con deuda cambió sustancialmente el perfil financierohistórico que presentaba Soriana, ya que de no presentar pasivo con costo, posterior a la compra éste aumento para inicios de 2008.Sin embargo, luego de la operación de la compra, la compañía estableció un compromiso de reducir sus niveles de deuda con costo, logrando reducirla hasta 11,317 millones de 15,632 millones.
A finales del 2009 el 40% de la deuda se clasificaba en corto plazo y luegode observar un incremento a principios del año ya para finales del 2009 la deuda ha descendido a partir de la concreción de iniciativas adoptadas por la compañía que se han comenzado a traducir en una mejoría tanto en el flujo operativo como en los niveles de deuda.
Soriana es la única cadena de supermercados en México que ha logrado obtener el Distintivo “H”, en los Departamentos de...
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