Night Free copia

Páginas: 20 (4999 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2016
ANÁLISIS PEST





MARIANA GIRALDO
CAMILO RESTREPO
LINA MARIA LONDOÑO
CATHERINE PEMBERTTY
ALDRIN FELIPE GALEANO RINCÓN




CARLOS ALBERTO MORALES







SENA
GESTIÓN DE MERCADOS
BELLO – ANTIOQUIA
2015
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO GENERAL: 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 4
FACTOR POLÍTICO 5
Legislación Actual: 5
Legislación Internacional: 6
Procesos y entidades regulatorias: 7
Financiamiento einiciativas: 7
FACTOR ECONÓMICO 9
Situación económica local. 9
Situación de la economía regional y sus tendencias. 12
Aspectos positivos: 13
Aspectos desfavorables: 13
Economía y tendencias en el país y en el extranjero. 14
Densidad empresarial: 16
Impuestos por prestación de servicios: 16
Ciclos de mercado: 17
FACTOR SOCIAL. 17
Tendencias y estilos de vida. 17
Demografía. 18
Opinión y actitud delconsumidor. 18
Punto de vista de los medios. 18
Visión de la gente sobre las empresas. 18
Moda y modelos a seguir. 19
Grandes eventos e influencias. 19
Publicidad y relaciones públicas. 19
FACTOR TECNOLÓGICO 19
Innovación 19
Innovación en Latinoamérica 20
Acceso a la tecnología 21
Información y comunicación 21
CONCLUSIÓN 23
BIBLIOGRAFÍA Y CIBERGRAFÍA 24

INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo seconocerá la importancia que tiene el análisis PEST para la toma de decisiones estratégicas y poder conocer el entorno en que se desenvuelven las empresas. El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. Ayuda a tener en cuenta que influencias del entorno han sido especialmente importantes en elpasado y a saber hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro.

Este análisis puede convertirse en una medida científica ya que es útil cuando analiza más de un mercado para identificar cual tiene mayor potencial o más obstáculos para el desarrollo de la empresa. Este análisis se vuelve mucho más útil y relevante para los negocios que tiene una propuestacompleja para el funcionamiento de las actividades comerciales.

OBJETIVO GENERAL:

• Conocer sobre los beneficios que proporciona la aplicación de una herramienta como lo es el análisis PEST en la planeación estratégica de una auditoría interna de una organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Describir los elementos que conforma PEST como herramienta para análisis de una organización de negocios
•Demostrar la importancia que representa PEST como herramienta de análisis de una organización de negocio.
• Identificar las ventajas y desventajas que presenta la utilización de PEST como herramienta de análisis de una organización de negocios

NIGHT FREE
FACTOR POLÍTICO

Night Free es un centro infantil que nace como una idea de negocio, pretende de una forma económica y diferente dar solución atodas aquellas personas con niños pequeños que padecen a diario los rigores de llevar una vida donde sus hijos y otras actividades, sobre todo en la noche, se cruzan, generando con ello dificultades que repercuten en planos como el laboral y académico.

La visión de futuro de la empresa es darse a conocer no pretendiendo “alcahuetear” la falta de atención de los padres hacia sus hijos cuandomuchas veces lo único que quieren es tener la noche para ellos por ejemplo, por el contrario, lo que pretendemos es ofrecer alternativas para que los niños estén bajo el cuidado de profesionales, cuando sus padres o tutores por diferentes motivos no puedan estar al frente de esa responsabilidad.

Night Free cuenta con una serie de personas encargadas de garantizar que los niños se encuentren en lasmejores condiciones posibles. Las niñeras, la nutricionista y psicólogo son algunos de los profesionales que se esfuerzan por hacer de esta institución privada, un modelo a seguir en cuanto al cuidado de niños en las horas de la noche.

Análisis del entorno general de la empresa; Análisis PEST.
Entorno político.

Legislación Actual:

La comunidad durante las últimas décadas ha destinado gran parte...
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