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NIIF (IFRS) la oportunidad de ejecutar una reingeniería de procesos

Las NIIF (IFRS) no pueden verse como una obligación sino una oportunidad para autoevaluarse, corregir, mejorar y proyectarse.Los negocios se vuelven cada vez más complejos por motivos de competitividad en los mercados, reducción de los márgenes de rentabilidad, innovación empresarial y muchos otros factores que conducen alas empresas a realizar cambios en búsqueda de mantener su continuidad y mejorar su posicionamiento. Por ello, los empresarios requieren de metodologías flexibles que hagan sus operaciones adaptables alos cambios.
El proyecto NIIF (IFRS) requiere e implica examinar constructivamente todos los procesos de la empresa y establecer mediante ellos la identificación de los momentos en los cuales esnecesario reconocer (registrar) un evento económico.
Las exigencias tributarias nos han coartado la visión de negocio
Desde que el Estado encontró en la contabilidad la mejor herramienta de controlfiscal y fuente de información ha impuesto innumerables requisitos y exigencias de reportes, so pena de “castigar” su incumplimiento con sanciones económicas.
Esta situación ha originado que las áreascontables se vuelvan una “sucursal de la administración de impuestos” dentro de las empresas y por ende en “empleados” ad honorem de la misma. Motivo por el cual nos transformamos con el tiempo en unacarga administrativa.
Las NIIF (IFRS) nos retornan a lo fundamental
Utilizando la conocida expresión del Dr. Álvaro Gómez Hurtado q.e.p.d. (político colombiano), considero que el proceso deimplementación de las NIIF (IFRS) nos obliga a cambiar el paradigma en el que estamos inmersos actualmente y regresar al objetivo fundamental del proceso contable, es decir, presentar información cuantitativay cualitativa mediante Estados Financieros.
Cuando las notas se convierten en un Estado Financiero y las NIIF (IFRS)recomiendan realizar revelaciones lo hacen para informar, comunicar, presentar,...