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COLOMBIA CONTADURIA PUBLICA-REVISORIA FISCAL
Normatividad
Actual y Presente Decreto 410 de 1971 Código de Comercio. Revisoría Fiscal.
Ley 43 de 1990 que adiciona la ley 145 de 1960.
 Tema Revisoría Fiscal.
 Decreto 2649/93 PCGA Estatuto Contable.
 Decreto 2650/93 PUC.Plan Único de Cuentas.
 Ley 222/95 Reforma al Código de Comercio

Futuro Armonización con Estándares Internacionales.
NIC- NIIFs (IAS-IFRS). USGAAP.
 Armonización, Adaptación, Adopción, Convergencia.
 Ley 550/99 art.63.hasta 2005.
 Ley deintervención económica 2006. Aplazada 2007.
 Proyecto de ley 165 2008 en cámara y 203 en senado
 Adopción o Convergencia.
Ley 1314 de Julio 13 de 2009 (Convergencia)


Áreas de Competencia de los Contadores Profesionales.

Se han identificado las competencias necesarias para ayudar a que elContador profesional asuma el rol de socio de negocios estratégicos y continúe siendo un miembro actualizado, relevante y de pensamiento proactivo de la fuerza de trabajo de hoy y del futuro.
1) Atributos personales: característica que le permite al Profesional de las finanzas atraer a otros hacia puntos de vista bien razonados y lógicos, para comunicarse efectivamente y relacionarse con otros.2) Cualidades de Liderazgo: Habilidades que le permiten al Contador Profesional asumir posición de influencia mediante la consecución y apalancamiento de diversidad de recursos que orientan los problemas y las oportunidades través de la organización.

3) Perspectiva amplia de Negocios: Entendimiento amplio de las organizaciones, su Industria y las practicas de contabilidad Gerencial, así comola aplicabilidad.

4) Experticia profesional: Son las habilidades técnicas profesionales que tienen los Contadores y que hacen parte de su capacidad única para entender una organización desde una perspectiva que no tienen otros profesionales.




Contabilidad Profesional y de Gestión.

Análisis de ciclo de vida del producto: Es el ciclo en que este existe desde su concepción hasta que esabandonado.

La cadena de valor y sus eslabones: Conjunto de actividades interelacionadas creadoras de valor.

Análisis de actividades, base para el sistema de costos ABC (Activity Based Costing): Las actividades se encadenan en conjuntos que forman procesos.

Planeamiento estratégico: Enfocado al cumplimiento de la Visión y Misión.

El presupuesto como elemento de control de Gestión:Utilizando esta herramienta de una forma dinámica con el concepto de presupuesto flexible.

Indicadores de Gestión: Establecer "medidores" que reflejen resultados actuales y potenciales.

Cuadro de Mando integral (Balance Scorecard). Es una herramienta que interrelaciona los indicadores de control tradicionales financieros con otros no financieros para medir en conjunto los logros de losobjetivos estratégicos desde los puntos de: clientes, accionistas, procesos internos y el recurso humano.

Valor económico agregado (EVA): Medida de rendimiento de la empresa que indica cuanto valor se crea con el capital invertido.

Target Costing. : Constituye una herramienta que trata de asegurar una rentabilidad de la empresa antes de lanzar un producto. Es una nueva técnica de gestión decostos, si el objetivo es conseguir un determinado beneficio, la única forma de lograrlo es a través de la optimización de los costos.

Benchmarking: Proceso de comparar y medir continuamente una organización con lideres del negocio (globalmente) y obtener información para mejorar desempeño.

Administración de la Base de datos: Motivar la cultura y crear conciencia en el manejo de la base de...