NIIF

Páginas: 4 (936 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2015
NIIF

En un contrarreloj se convirtió hablar de NIIF en Colombia. Los empresarios deben saber que dar el giro hacia los estándares es sinónimo de que se presenten oportunidades en el mercadointernacional. De igual manera, se aumenta el poder competitivo y la comparabilidad de empresas de los mismos sectores económicos será más fácil. El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamientocontable de las existencias. Suministra directrices sobre las fórmulas de coste que se utilizan para atribuir costes a las existencias. Los métodos de inventarios se encuentran relacionados con la NIIFNumero 2 (NIC 2).

Una serie de reglas para dominar las NIIF.
1. Identificar con certeza la clasificación de su empresa y, por lo tanto, las normas que la rigen.
2. Diseñar adecuadamente el proceso deconvergencia y para esto es necesario sumar otro paso, hacerlo por fases. Cada fase obliga a valorar los recursos necesarios, personas involucradas, productos esperados y, como si fuera poco, el tipo deinformación que se espera entregar a los distintos usuarios.
3. El siguiente escalón será pensar en la empresa, y también piense en los demás. La información contable de cualquier compañía sirve paraque sus dueños tomen decisiones sobre inversiones, capitalizaciones, créditos, manejo del flujo de caja, entre otros aspectos.
4. Tener políticas contables sobre las que se pueda trabajar, y aquícada empresa define si tiene o no una estrategia; si la respuesta es negativa lo ideal es ponerse a trabajar en ella.
5. Acatar con transparencia cualquier proceso nuevo, y los cambios derivados de esteque no dejan de suponer ciertos temores para quienes lo implementan.



¿Qué impactos generara en una empresa comercial la implementación de los inventarios bajo NIIF?
No es fácil identificar todoslos impactos que puedan darse, hay empresas muy organizadas, muy rigurosas en la aplicación de las normas de contabilidad locales, y muchas de ellas al dar el cambio a NIIF no es tan complicado y...
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