NIKE en el sudeste de Asia


NIKE en el sudeste de Asia.






2013

PREGUNTAS PARA DISCUSIÓN.
1. ¿Cuáles recomendaciones haría a Nike para responder a las críticas a su explotación de la mano de obra en Asia?
-Que Nike busca oportunidades para obtener ganancias tanto para la empresa como para sus colaboradores.
-Que el código de conducta de Nike será el primer requisito a las plantas de subcontratación paratener un contrato estable.
-Nike busca países estratégicos para apoyar en el desarrollo de sus habitantes en dichos países.

2. ¿Qué valor tiene el código de conducta para Nike? ¿Cómo puede asegurar la compañía el cumplimiento del código?
-Tiene un valor primordial porque respetando el código, respetan los derechos de sus colaboradores, así mismo, se sienten identificados con la marca y con laempresa, disminuyendo las criticas y aumentando el compromiso tanto con los empleados como con los clientes.
-Nike puede enviar a una persona capacitada, responsable y capaz de apoyar en todo para el beneficio del personal, que se encargue de la administración o supervisión por cada planta contratada.

3. ¿Debe cancelar Nike los contratos con estas instalaciones en caso de que no cumplan conlos requisitos de Nike? ¿Y qué de la responsabilidad de la compañía para con los trabajadores de estas instalaciones? ¿Tiene Nike mejores opciones aparte de la terminación del contrato de producción?
-Debe cancelar los contratos de las plantas de subcontratación dependiendo de las ganancias y pérdidas que ha obtenido la compañía hasta el momento.
-Nike debería tener un fondo extra para con lostrabajadores de las plantas de subcontratación si en caso de ruptura de contratos ellos no se queden con la peor parte.
-Sí, puede enviar un personal altamente capacitado para que haga cumplir los códigos y así la producción y el trabajo no se paralice.

4. ¿Existen diferencias entre la responsabilidad de Nike para con los accionistas y la responsabilidad para con los propietarios del capital?-No existen diferencias, puesto que tanto los accionistas como los propietarios del capital tienen un porcentaje similar para con las ganancias o pérdidas de la producción en general.

5. ¿Debe tener Nike una responsabilidad en las prácticas laborales de las instalaciones de subcontratación? ¿Qué nivel de responsabilidad debe tener?
- Sí, debería tener una responsabilidad media, tomando muy encuenta los beneficios en ley que merecen los empleados de las instalaciones de subcontratación, tanto para hacerlos sentir parte de la marca como para evitar mas criticas en este tipo de contratos.












FODA.

FORTALEZAS.
Nike, tiene un mercado muy amplio, no sólo se dedica a la venta de zapatillas, ya que venden lentes, polos, maletas, relojes, carteras, bolsos, abrigos, ropapara hacer deporte, entre otros artículos. La tracción de sus zapatillas es buena y esto las hace muy cómodas. La manera en que su –SWOOSH-, (logo) ha quedado grabado en la mente de todo el mundo, que se ha convertido en la pieza central ya que con verlo se sabe que es Nike. Su slogan -Just do it-, es otra de las cosas que ha llevado a la compañía a tener un éxito mundial. La utilización dediferentes tácticas para manipular a los consumidores para que compren su producto, que consisten en la insistencia, calidad, prestigio, rumor, halago banal, familia. Es el gran líder en el mercado de la industria del calzado deportivo, ocupando alrededor de 37% del mismo. Esta marca tiene un prestigio mundial, y su mercado es muy amplio ya que es para todas las edades y sexos. Tienen un buen capitalpara invertir y por lo tanto reciben ganancias innumerables y diferentes beneficios. La creatividad es una de las cosas que ayuda mucho a esta compañía, ya que gracias a estas personas, Nike ha podido sacar al mercado diferentes diseños innovadores. Las diferentes actividades que la empresa realiza mundialmente, es un factor importante, por sus obras benéficas y patrocinios a diferentes eventos,...