Nike Plus

• 1. NIKE PLUS Nick Muro Narváez
• 2. Tema: La sinergia Nike Apple, en el mercado limeño para deportistas amateurs de 14 a 21 años de NSE A y B+.Problema: ¿Cuáles son los motivos que frenan a la sinergia Nike Apple a obtener el mismo éxito que tiene en EEUU, Europa y Japón en el mercado de jóvenes de 14 a 20 del segmento A y B+, si cada vez existe una mayor cultura de practicar deporte a nivelamateur en Lima?
• 3. Hipótesis: La estrategia de marketing para el lanzamiento de la zapatilla Nike Plus está mal enfocada pues se dirige a los corredores del A y B+ y no está segmentada a los nuevos nativos digitales de 14 a 20 años, quienes al adoptar un estilo de vida sano en su alimentación y dinámico en sus actividades físicas, complementario a su permanente interacción con la Web, son sutarget natural.
• 4. Justificación:Las diferentesrelaciones y lacreación devalor quegenera Nike yApple con lacreación delproducto Ramaswamy
• 5. Concentración deCcorredores en Lima
• 6. Antecedentes• Nike Plus se lanzó en Estados Unidos en el 2006• Primera estrategia de innovación de producto y co-branding entre dos love marks• Primera marca que genera la creación de una propia red socialespecializada de corredores
• 7. Grupo Objetivo• Jóvenes corredores y deportistas amateurs de NSE A y B+ de 14 a 25 años de la ciudad de Lima que estén al tanto de la tecnología y les guste hacer uso de ella (nativos digitales).
• 8. Objetivos específicos• Explicar las estrategias de marketing• Analizar el mercado de zapatillas• Evaluar al target y su estilo de vida
• 9. Capítulo 1:Estrategias de marketing• Estrategias de marketing en función a variables• “… la estrategia de marketing como pieza fundamental en la gestión de las organizaciones que tienen como objetivo a los consumidores”
• 10. Factores Involucrados• Consumidor• Tecnología• Posición en el mercado• Capacidad de la empresa• Competencia• Ciclo de vida del producto• Satisfacción del cliente
• 11. Marketing On-Line “Elmercadeo electrónico es el aspecto de mercadeo del comercio electrónico, y comprende todos los esfuerzos de la compañía para comunicar, promover y vender productos y servicios a través de Internet”
• 12. Social Media• Facilitación• Participación• Apertura y transparencia• Conversación• Comunidad
• 13. Mercado• Business to consumers• 20% de las ventas de Internet son de empresas a consumidores•80% transacciones entre empresas• Consumers to consumers
• 14. Ventajas• Precisión• Velocidad• Imagen
• 15. Marketing Off-Line• Posicionamiento y recordación• Medios masivos de gran alcance• Medios tradicionales
• 16. Limitantes• Interactividad• Poca precisión• Impersonal
• 17. Capítulo 2: Mercado de zapatillas• Phill Knight ingresa con la marca Tiger e importa estos calzados a EEUU• Seune a un diseñador, y en 1970 lanza la marca de zapatillas NIKE• La venta de calzado deportivo asciende a 33,000 millones de dólares y Estados Unidos representa el 50% del total de ese mercado• El año pasado se vendieron 413 millones de pares en ese país
• 18. • El mercado del calzado deportivo se concentra en China e India. El primero produce 6,500 millones de pares anuales y exporta 4 milmillones y el segundo 700 millones de pares anualmente
• 19. Mercado Peruano• Inelasticiad de la demanda en cuanto al mercado del calzado
• 20. Mercado mundial dezapatillas deportivas• En el tercer cuarto del 2010 se incrementó en 30%• Nike incrementó un 30% en calzado ligero para correr y tiene así el 77% de este mercado
• 21. Matriz de AnsoffLaestrategiade co-brandingentre Nikey Apple sebasóenesta matriz
• 22. Perfil de los corredores ymotivaciones• En EEUU125 billones de dólares anuales en productos y servicios relacionados con la salud• Correr por caridad. El 83% de las carreras son con fines caritativos• En el Perú, una de las principales maratones es la de Avon.
• 23. Longitud de las carreras
• 24. Consumo• En promedio 4 pares anuales• Mercado paralelo de accesorios que...