Nike Vs Addidas Y Reebok

PANORAMA
Calzado ya no es vista como una mercancía que sólo ofrece una protección para los pies. Lo que hasta ahora considerado un 'Want' es hoy una base "necesidad". Hoy en día, el comercio de calzado es una vasta operación y dinámico en el que enormes economías de escala. Los países de bajo coste están ganando terreno en los mercados internacionales de los principales países desarrollados paraimportar y externalizar el fin de satisfacer sus necesidades. El segmento de calzado deportivo es muy competitivo en la naturaleza con los jugadores más importantes, como Nike, Adidas, Reebok y New Balance lucha para conservar su cuota de mercado y los pequeños actores como Puma tratando de ganar cuota de mercado.Las características importantes de este segmento competitivo son grandes campañas depublicidad, apoyos de famosos, programas de reconocimiento de marca, etc Hasta la década de 1970, Adidas, la empresa deportiva alemana, fue el líder del mercado en los EE.UU. debido a su innovación de productos EE.UU.. En los años 1970 y 1980, Nike y Reebok tomaron su parte mediante la redefinición de la oferta de productos y la comercialización agresiva. Adidas no tomar represalias. Su mercadoestaba pasando por varias crisis debido a los cambios en el liderazgo. En la década de 1990, a pesar de Adidas fue revivido por un vuelco especialista, no era un reto para Nike. Adidas espera que su adquisición de Reebok para dar mayor fuerza con el apalancamiento de los distribuidores de patrocinios y auspicios y acceso a la base de consumidores más amplia. La fusión Adidas-Reebok abovedados de laentidad combinada en el segundo lugar en el mercado del calzado americano atletismo detrás de Nike. La adquisición de Reebok duplicado del grupo alemán del norte de ventas de Estados Unidos. El Grupo Adidas compra de Reebok América del Norte mostraron una actitud evidente de garantizar que los objetivos generales de la Corporación se logrará. Con la adquisición, la atención en el aumento de laoferta de la banda de prendas de vestir y agudizando la imagen de la marca se ha establecido. Esto permitirá una expansión de la posición mundial y obtener una mayor presencia en mercados clave. Para subrayar este aspecto, Adidas Reebok ha sido sustituido como proveedor de ropa oficial de la asociación de baloncesto nacional estadounidense para los próximos 10 años. Con la potencia combinada de lacompañía de dos, el objetivo de ampliar el perfil general de la organización y el dominio mundial es ahora más que nunca es posible
RESUMEN EJECUTIVO
Las tres principales compañías de ropa deportiva en el mundo son Nike, Adidas y Reebok. En agosto de 2005, Nike fue el líder en cuota de mercado mundial con 32.9% en comparación con el recientemente constituido Adidas-Reebok organización que tenía26,3% de cuota de mercado. En el mercado más grande del mundo, Estados Unidos (EE.UU.), Nike tenía 36,3% de cuota de mercado en agosto de 2005. Tras la adquisición de Reebok en agosto de 2005, la cuota de mercado de Adidas-Reebok en los EE.UU. aumentó a 21,1% desde 8,9%.
El propósito de este estudio es proporcionar un análisis de la reciente fusión en la industria del calzado y prendas de vestirentre Adidas y Reebok. Es también para identificar y examinar las formas en las que el Grupo Adidas lograrán una ventaja competitiva sostenible en relación con el líder del mercado (Nike). Se informa al lector sobre la naturaleza de la tabla de posiciones actuales del mercado en la industria e identificar sinergias específicas desarrolladas a través de la adquisición con el fin de evaluar elimpacto de la fusión Adidas-Reebok en la industria de artículos deportivos. 
INTRODUCCIÓN
El 3 de agosto de 2005, Adidas-Salomon AG anunció sus planes para comprar todas las acciones en circulación de acciones de Reebok International Ltd. 's de $ 59.00 por acción, por un total de $ 3.8 mil millones. Tras el anuncio, Reebok acción subió un 30%, mientras que Adidas subía un 7%. Como dijo Herbert...