nike

Nike es una compañía referente en todo lo que hace. Su dominio sobre el complicado mercado textil la mantiene en el punto de mira de activistas y ONG. Sobre todo a raíz de que un reportaje de la BBC descubriera abusos sexuales y explotación en las fábricas de algunos proveedores de Nike en Asia.
En 1992, la compañía había elaborado un código de conducta y un año antes del reportaje, habíafirmado su adhesión al Pacto Global que fue puesto en marcha por el Secretario General de la ONU, KofiAnnan. A raíz de este pacto la empresa se comprometía a respetar principios como la libertad de asociación y la protección de los derechos humanos. Al sumarse a esta iniciativa, la empresa adquiría un compromiso tanto con sus consumidores como con organismos internacionales.
Así que cuando se emite elreportaje Nike cae una grave crisis reputacional.
Este hecho puso de manifiesto no sólo el impacto social que tiene una compañía multinacional en los países donde se asienta, sino también el alto coste que puede suponer no controlar atentamente toda la actividad de la compañía allí donde se encuentre. Los consumidores reaccionaron y Nike tuvo que ponerse en marcha para no perder la credibilidadde su marca.
LÍDER TEXTIL. La brillante carrera comercial de esta industria comenzó en los años setenta cuando su fundador y actual director, Phil Knight, ideó un nuevo modelo revolucionario de zapatillas deportivas que causó sensación entre los deportistas.
En poco tiempo, la firma consiguió hacerse un hueco en el sector textil alcanzando la capacidad suficiente para ampliar su oferta deproductos. La cuota de mercado de la empresa ha ido creciendo progresivamente hasta lograr el nivel del que goza hoy en día.
En la actualidad, Nike está en la cumbre de la industria de material deportivo con aproximadamente el 37% del mercado. Es también la que más trabajos de producción ha trasladado fuera de Norteamérica. Según Setem, una federación de ONGs especializada en temas de cooperación ydesarrollo, esta firma norteamericana realiza el 99% de su producción en el Tercer Mundo.
Los países en desarrollo resultan atractivos para las fábricas ya que ofrecen una mano de obra barata y una legislación social, fiscal o medioambiental más flexible. Allí las empresas occidentales trabajan con fábricas autóctonas para que elaboren un producto determinado, de forma que todo lo que se refiere alos empleados, condiciones laborales, sueldos, etc. queda en manos de los productores nativos.
Con este sistema las empresas han comenzado a extenderse, los negocios se han incrementado y los grandes magnates de la industria textil están alcanzando un poder que algunas ONGs e instituciones encuentran sospechoso. La falta de transparencia que caracteriza a esta modalidad de producción y la difi-cultad para adquirir información acerca de las fábricas contratadas ha provocado que Nike, entre otras grandes multinacionales, se encuentre atentamente vigilada por el ojo crítico de asociaciones integradas dentro del movimiento anti globalización.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN NIKE. En consecuencia, Nike intentó afrontar el problema organizando diversas actividades encaminadas a incrementar su laborsocial en los países en los que trabajaba.
Para dar voz a las medidas que tomaron, se puso en marcha una gran campaña de comunicación cuyo objetivo final era lograr que los consumidores terminaran asociando su marca a unos valores universales de justicia e igualdad.
Nike renovó su código de conducta donde especificaba sus principios empresariales y ratificaba sus serios propósitos deperfeccionamiento. Además, el código constituiría una herramienta para garantizar la continuidad de su compromiso social y también exigía que todos sus contratistas se adhiriesen a esas mismas condiciones. Con la publicación del escrito, la empresa se comprometía principalmente a:
1. Respetar los derechos de todos los empleados, incluyendo el derecho a la libre asociación y a la negociación colectiva.
2....