Nike
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
Evolución nike inc.
Último Dif. Dif. % Hora
97,73 (Dólares) 0,07 0,07% 15:37
Cierre anterior 97,66
Variación anual 1,41%
Volumen acciones día 82.370
Volumenacciones año n.d.
Rango Día 98,20 - 97,51
Rango Ult. 52s 114,76 - 81,01
Rentabilidad por dividendo 1,58 %
Capitalización 44.364,77 mill.
PER 2012 (E) 18,98
PER 2013 (E)16,56
BPA 2012 (E) 5,15
BPA 2013 (E) 5,90
2012
Balance General
Es posible observar que los niveles de inventarios de Adidas y Nike son similares a pesar que Niketuvo ingresos en el 2008 $ 18,627 y lo de Adidas fueron de $ 14,654. Esto es posible gracias a la estrategia de manufactura que utiliza Nike. Dándole una ventaja enmanejo de inventarios respecto a su principal competidor.
Por otra parte Adidas tiene un nivel alto de deuda en su estructura de capital, principalmente a largo plazo, lo queimpacta a la organización en el pago de intereses. De igual manera tiene niveles similares de cuentas por pagar que los de Nike.
Nike tiene un nivel de deuda muy bajo.Por el contrario tiene flujos de efectivo y un capital de trabajo muy sanos que le permiten realizar adquisiciones e inversiones de acuerdo a su estrategia.
Análisis alestado de Resultados
Nike ha incremento en las ventas en un 52% desde 2004, alcanzando $ 18,6 mil millones en 2008, tan solo en los periodos de 2007 y 2008 elincremento fue de 23% según se observa en el estado de resultados adjunto.
El rápido aumento de las ventas se puede atribuir principalmente al aumento en el consumo delos mercados emergentes como Rusia y China. Por ejemplo, las ventas en mercados emergentes como Rusia y Turquía en la región de EMEA aumentaron 25%, mientras que los ingresos
Último Dif. Dif. % Hora
97,73 (Dólares) 0,07 0,07% 15:37
Cierre anterior 97,66
Variación anual 1,41%
Volumen acciones día 82.370
Volumenacciones año n.d.
Rango Día 98,20 - 97,51
Rango Ult. 52s 114,76 - 81,01
Rentabilidad por dividendo 1,58 %
Capitalización 44.364,77 mill.
PER 2012 (E) 18,98
PER 2013 (E)16,56
BPA 2012 (E) 5,15
BPA 2013 (E) 5,90
2012
Balance General
Es posible observar que los niveles de inventarios de Adidas y Nike son similares a pesar que Niketuvo ingresos en el 2008 $ 18,627 y lo de Adidas fueron de $ 14,654. Esto es posible gracias a la estrategia de manufactura que utiliza Nike. Dándole una ventaja enmanejo de inventarios respecto a su principal competidor.
Por otra parte Adidas tiene un nivel alto de deuda en su estructura de capital, principalmente a largo plazo, lo queimpacta a la organización en el pago de intereses. De igual manera tiene niveles similares de cuentas por pagar que los de Nike.
Nike tiene un nivel de deuda muy bajo.Por el contrario tiene flujos de efectivo y un capital de trabajo muy sanos que le permiten realizar adquisiciones e inversiones de acuerdo a su estrategia.
Análisis alestado de Resultados
Nike ha incremento en las ventas en un 52% desde 2004, alcanzando $ 18,6 mil millones en 2008, tan solo en los periodos de 2007 y 2008 elincremento fue de 23% según se observa en el estado de resultados adjunto.
El rápido aumento de las ventas se puede atribuir principalmente al aumento en el consumo delos mercados emergentes como Rusia y China. Por ejemplo, las ventas en mercados emergentes como Rusia y Turquía en la región de EMEA aumentaron 25%, mientras que los ingresos
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