nike

1. ¿Cuál era la estrategia de Nike hasta 1998? ¿Era la misma que la empresa pretendía tener de 1998 en adelante?
Nike no contaba con sus propias fábricas para elaborar sus productos sino que teníaque contratarlas en los diferentes países y tan solo se especializaba en zapatos para deportistas.
En 1998 tuvo un cambio significativo ya que hubo disminución en sus ventas y sus acciones tambiéncayeron significativamente en el último trimestre de 1997 y debido a todos estos factores se vio obligado a cambiar de estrategia, se impuso la meta de convertirse en líder mundial sobresaliendo enlos productos para futbol, porque percibió que no tendría credibilidad si no vendía productos para el deporte mundial.

2. ¿Significó el cambio de estrategia un cambio de negocio?2. ¿Cuáles son susobjetivos estratégicos?
• proveer a todos los atletas con la última tecnología en productos deportivos
A través de diseños de alto impacto.
• Tener mayor reconocimiento en el mundo a través delpatrocinio de las selecciones de futbol.

3. ¿Qué fuerzas externas e internas estaban influyendo en los planes estratégicos de Nike?
Haga una síntesis de las fortalezas y debilidades y de lasoportunidades y amenazas.

Como fuerzas externas influía la fuerza de mercado de los productos alemanes Como fuerza interna afecto la poca innovación y la repetitividad ya que los productos eraniguales en todas partes


4. En su opinión, ¿qué variables del ambiente externo podrían frustrar los objetivos estratégicos de Nike?

La misión de la empresa estaba muy bien planteada , los resultadosiban siendo los esperados de acuerdo a los objetivos pero ya a través de los años las personas ya no querían comprar calzado de Nike porque otras marcas estaban lanzando zapatos similares y otrosnuevos modelos y además a esto la persona q lo laboraba se ganaba solo 3 dólares por día pero Nike tuvo que haber tenido en cuenta los ambientes externos que estaban afectando la empresa como los son...