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A largo plazo la visión estratégica de Nike - disociar el crecimiento de los recursos limitados - se ve subrayada por nuevas metas y desafíos, incluyendo un compromiso de toda la compañía para integrar aún más los principios de sostenibilidad en sus procesos de innovación, de gobierno corporativo y en todas sus carteras. El desafío para el nuevo año se estructura en dos niveles: continuar con losobjetivos de mejora en las áreas de impacto clave para “Hacer de hoy un día mejor” y ampliar los compromisos en innovación para "diseñar el futuro". Estos dos niveles establecen la forma en que Nike está trabajando por cambios a largo plazo.

"Nike es reconocida mundialmente por nuestros productos de rendimientos innovadores y la sostenibilidad se ha convertido cada vez más en el núcleo denuestro enfoque de negocios", dijo Mark Parker , presidente y director ejecutivo de Nike. "Hemos invertido continuamente en la reducción de nuestro impacto ambiental y social, desde nuestro negocio y cadena de suministro, y hemos logrado avances sustanciales en la última década. Sabemos que no podemos lograr nuestros objetivos de sostenibilidad, simplemente agregando mejoras. Tenemos que ofrecerinnovaciones que hagan rápidamente evolucionar la forma que tenemos de hacer las cosas.”

También se presentó el nuevo sistema de calificación industrial, el Índice de Manufactura, que evalúa el rendimiento total de una fábrica e incluye una mirada más profunda a la forma en que se busca alcanzar la sostenibilidad. Este índice eleva el rendimiento medio ambiental y laboral frente a las medidastradicionales que miden la entrega de calidad, el costo y el tiempo.

Junto a este índice, la compañía ha desarrollado otro que evalúa la procedencia y fabricación de la Sostenibilidad (SMSI), midiendo el desempeño de la fábrica contratada en términos de sostenibilidad, incluyendo medidas de rendimiento del medio ambiente (agua, energía, carbono, y residuos), en temas de salud, seguridad laboral ygestión del trabajo. Luego de dos años de trabajo en el desarrollo del índice y de su aplicación en un exitoso programa piloto, el SMSI está siendo utilizado en toda la cadena de suministro global de Nike.

Informe de Nike se centra en gran medida en el papel de la innovación, la transparencia y la colaboración en el tratamiento de los temas de sostenibilidad. El resumen muestra que Nike halogrado avances significativos en la mayoría de sus objetivos fijados, incluyendo la reducción de residuos en la fabricación de calzado, aplicación de su índice y directrices de diseño sustentable y la implementación de programas de capacitación para el área de Recursos Humanos en las fábricas contratadas.

En otras áreas, incluida la reducción del exceso de horas extras en las fábricas contratadas,el progreso fue más lento de lo previsto. Nike también ha cambiado el enfoque de algunos de sus objetivos, incluyendo los relacionados con las emisiones de carbono, basado en una comprensión más profunda de los desafíos con el fin de mejorar la alineación con la estrategia empresarial. El avance obtenido en sus objetivos fue un impulsor clave para rediseñar su proceso de evaluación de fábrica ylos criterios de abastecimiento para lograr mejorar el rendimiento en el largo plazo.

Nike trabajó con la organización BSR (Business for Social Responsibility) con el objetivo de involucrar a un panel de evaluadores externos con experiencia en estos temas, incluyendo representantes de organizaciones no gubernamentales, representantes de la academia y los negocios, para evaluar sus informes yparticipar en el debate sobre su nueva lista de objetivos de sostenibilidad.

El profesor Richard Locke, del Instituto tecnológico de Massachussets, cuya actual investigación se centra en la mejora de las condiciones laborales y medioambientales en las cadenas de suministro mundiales, fue uno de los críticos y dijo que el proceso había sido bien organizado, riguroso y transparente.

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