Niloooo

APRECIACIÓN CRITICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Como la APO involucra un proceso
político, un proceso de planeación, y un
proceso de dirección y es común que uno
de estos tres procesos nofuncionen bien
ahí comienza a ocurrir problemas con ala
APO.
A
pesar
de
ser
excelentes
herramientas administrativas la APO
tiene sus puntos frágiles es necesario
conocerlos.

LA ESTRATEGIA
ORGANIZACIONALES UNA ESPADA
DE DOBLE FILO
A) La estrategia
determina la
dirección y da
rumbo a alas
actividades de
organización

Ventaja
:
Su papel
principal es
trazar el
curso de la
organizació
n

B)Enfoca eintegra
el conjunto de
esfuerzos
organizacionales

Tiene
grandes
ventajas y
desventajas

DESVENTAJ
AS:

Pueden
transformarse en
un conjunto de
vendas para
ocultar los
peligros
potenciales

Ventaja
:
Laestrategia
promueve
actividades para
evitar q las persona
empujen hacia
direcciones
diferentes.

DESVENTAJAS

El
pensamient
o grupal
solo surge
cuando el
esfuerzo es
enfocado

C. La estrategia definela
organización y sus rumbos
VENTAJAS
ES UNA FORMA
ENVOLVENTE PARA PODER
ENTENDER LA
ORGANIZACIÓN Y
DISTINGUIR DE LOS DEMAS

DESVENTAJAS

SIMPLIFICA LAS
COSAS Y HASTA
CIERTO PUNTO
ESTEREOTIPA SUCORPORTAMIENTO

D) La estrategia define la
organización y sus rumbos
VENTAJAS
Funciona como una
teoría: Una
estructura cognitiva
y simplifica el mundo
de los negocios

DESVENTAJAS
PUEDE TENER UN
EFECTOPELIGROSO
DE INFORMACION
FALSA O
DISTORCION. ESE EL
PRECIO DE TENER
UNA ESTRATEGIA

Principales premisas
de la escuela de
planeación estratifica.

2 PREMISAS
EQUIVOCADAS
DE LA ESCUELA
DE LA
PLANEACIÓNESTRATEGICA

Utilizo la
teoría de la
maquina

1) Las estrategias
deben resultar de
proceso de
planeación formal
2) La responsabilidad
por todo el
proceso es el del
ejecutivo principal.
3) Lasestrategias
deben explicar a
todos los
miembros .

La asesoria asume el
proceso y no el
dirigente máximo
Cada vez mas
elaborado y
complejo acaba
dominando la
asesoria se
Sus sistemas

Los pecados capitales de...