Nincuno

Páginas: 3 (649 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2012
Resumen, Crítica y Comentarios. Capitulo 1. Metodología para el Análisis del Entorno. Juan Pablo Pérez Figueroa.

Como responsables de una organización o proyecto en específico nuestra tarea comogerentes, es tener la capacidad de tomar las mejores decisiones, con el fin de alcanzar óptimos resultados para la empresa o área en la cual nos desenvolvemos. El análisis de entorno nos da el caminopara recolectar información de diferentes entornos de la realidad nacional e internacional (Estabilidad social, económica, política y ambiental). Con el fin de analizar parámetros importantes delentorno que nos lleven a el resultado deseado. La información a analizar debemos de corroborar que sea de calidad, de fuentes que nos garanticen la confiabilidad de los datos que utilizamos. Desarrollo. Eldesarrollo es la salida de los países de la pobreza hacia el éxito , si un país quiere salir tanto de sus problemas económicos y sociales debe de poner el máximo esfuerzo por ser desarrollado, deacuerdo con la lectura no existe autor en el área de las ciencias económico-administrativas que no recomiende el desarrollo. Para considerar un país como desarrollado debe de cubrir cuatro componentesfundamentales:     Sistemas productivos eficientes y competitivos. Democracia electoral pluralista. Sistemas de oportunidades sociales. Convivencia con la naturaleza.

A estos puntos le sumariamaximizar la calidad de la educación, garantizando profesionales de calidad. Además de la reducción de las brechas económicas, obteniendo una clase media-alta en los habitantes. A medida que eldesarrollo va tomando fuerza como idea de surgimiento de los países, debemos acatar aspectos importantes, como la eliminación de proteccionismos a los productos nacionales, aumentar la competitividad denuestras empresas, entender los diversos gobiernos, analizar las políticas internacionales, las variables macroeconómicas entre otras. Jugar un buen juego con estas variables nos llevara a una estrategia...
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