Ninguna

LA ORGANIZACIÓN

Es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y lasresponsabilidades asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de una forma eficiente.

Organizar esagrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal comovertical toda la estructura de la empresa. Además se refiere a una estructura intencional formalizada de funciones o puestos.

PRINCIPIOS

a. Unidad de objetivo; Este principio se refiere a quetodas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. Esto nos dice que la existencia de un puesto solo es justificable si sirve paraalcanzar los objetivos establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr

b. Eficiencia de la organización; si está estructurada para darasistencia al logro de los objetivos empresariales con mínimo de costos.

c. Esfera administrativa; existe un límite en el numero de de personas que un individuo puede manejar eficientemente, debe haber unlímite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia. Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercerautoridad directa a mas de cinco o seis subordinados, con el fin de asegurar que no esté sobrecargado y pueda, en determinado momento

d. Escalar; (tramo de control) Cuanto más clara es la línea deautoridad entre jefes y subordinados mas específica será la responsabilidad para la toma de decisiones y mejor la comunicación

e. Delegación con base en resultados, debe ser clara y adecuada para...