Ninguno En Particular

YESENIA MARIA VASQUEZ SANTOS
10-EIIT-1-046 SECCION 1020
PRACTICA 4 ASIGNACION: CAPITULO 5
1. Elabore, para el empresario que entrevisto en el capitulo 3 una descripcion detallada de las actividades que el realizo desde sus inicios empresariales hasta que su empresa se consolido. Compare las etapas que descubrio con la que plantea el texto. Identifique faltantes en cualquiers delas dos trayectorias.
IDEA: En 1989 Ramón Davis Rodríguez concidio una idea cuando trabaja para los hipermercados ole, como supervisor del departamento de carne, siempre encointraba sus vecinos y conocios del entorno haciendo sus compras pero 2 años despues cuando pudo acordar su despido inicio a darle forma a aquella idea, ademas el sector donde penso ubicar un posible (un super mercado) estabavirgen en esos momentos, esa fue su gran oportunidad.

IDEA DE LA EMPRESA:
La idea de instalar un negocio que desde sus inicios fue el deseo un gran super mercado aunque por falta de capital inicio con un pequeño local, como indique en el capitulo 3 anteriormente por la ausencia de centros comerciales de esta indole en el entorno, entonces de ahí la idea de que el negocio mas rentable y a laves le traeria mas soluciones al sector en ese momento seria el super mercado que deseaba establecer en esos momentos.
OPORTUNIDAD: La oportunidad fue la parte más simple de este proceso porque ya estaba ahí, el hecho de que no tubieramos acceso más cercano para comprar productos de primera necesidad me dio todo el espacio de crear. Ademas tenia una pequeña porcion de dinero ahorrado mas laliquidacion, como tengo tengo una familia amplia ya llevaba un tiempo esperando esta oportunidad aunque sea de poner un colmado. Lo dificil fue negociar precios de renta y encontrar local en el punto dnde queria establecer dicho negocio que al final inicie en una casa normal con pequeños arreglos.
DESARROLLO DE LA EMPRESA: Por la manera en que se inicio este negocio casi en su totalidad las decisionesfueron tomados al formar la empresa y por mi sin lluvia de ideas, sin opiniones de terceros osea que no tuvo ninguna clase de planificacion osea esta comenso a evolucionar lentamente y siempre me mantuve a la espera de frutos positivos pero en esa epoca con poco conocimiento de negocio solo con la aspiracion de emprender mi propio mundo laboral.
CRECIMIENTO Y DESARROLLO: Esta empresa en susinicios como cualquier empresa que inicie por impulso o simple motivacion, sin una planificacion previa estuvo en momentos criticos donde entendia que solo fue una ilusion, pero busque orientacion d profesionals avanzados en el area de la economia, realice planes a largo y a corto plazo, se cambiaron metodologia de trabajo, cambio de suplidores en fin que lentamente inicio el cambio que de un minimarket somos super mercado Don Armando y pretendemos seguir creciendo. No hubo planificación ni desarrollo de un plan estratégico a seguir en cuanto a la empresa se trato.
2. Asocie los elementos del graficos 5.3con los componentes de los modelos de shapero, mcClelland, Timmons, Ronstadt, y Gibb que se analisaron el capitulo 4. ¿Qué favor variable o elemento nop esta incluido y como podriaincluirse?
SHAPERO: Este une las condiciones de idea asociada a la motivacion y la decision, en cuanto a la idea porque shapero hace referencia a la toma de iniciativa en el capitulo 3 que se puede relacionar con la creacion de una idea principal, lo primordial es la idea de una empresa una ves se haya tomado una idea su planificacion y trabajo arduo sobre la misma la llevara a los pasos proximo ideade empresa y estrategia de empresa hasta su desarrollo.
mcClelland: coincide con lo que es la idea de empresa asociado a la motivacion, oportunidad y decision ya que a este les gustan situaciones en las cuales pueden asumir totalmente la responsabilidad de encontrar soluciones en los problemas. Le gusta establecer metas y logros moderados. Aunque la teoría de McClelland se considera de alto...