Ninguno

Tipos de relaciones obrero-patronales
A. Conflicto: Cada parte desafía las acciones y motivaciones de la otra, no hay cooperación y están presentes las actitudes de intransigencia sindical, larelación es de hostilidad abierta.
B. Tregua Armada: Cada uno percibe al otro como antagónico, pero trata de evitar un conflictoabierto, se interpretan de manera escrita las obligaciones de negociacióny las estipulaciones del contrato.
C. Negociación de poder: La gerencia acepta al sindicato, cada parte trata de sacar ventaja del otro.
D. Acomodamiento: Cada uno tendrá al otro en una atmósferade "vive y deja" y trata de reducir el conflicto sin eliminarlo.
E. Cooperación: Cada parte acepta a la otra y ambas trabajan juntas para resolver problemas de recursos humanos y producción amedidas que surgen.
F. Confabulación: Ambos cooperan hasta el punto de afectar negativamente los intereses legítimos de los empleados, otros negocios de la industriay al público consumidor.
2.Estrategias para superar la ruptura de la negociación.
• Del sindicato:
Huelga: Los miembros de un sindicato se rehusan a trabajar con el fin de ejercer presiónsobre la gerencia durante las negociaciones.Boicot: Rechazo por parte de los miembros de un sindicato a comprar o utilizar los productos de la organización.
Boicot Secundario: El sindicato invita a terceros a dejar de hacer negocios con laorganización.
• De la organización.
Cierre patronal (lockout): Decisión de la gerencia de mantener a los trabajadores fuera del lugar de trabajo y operar con personalgerencial y/o personaltemporal.
Que hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo
• Adelante siempre las negociaciones en privado, nunca recurra a la publicidad
• Guarde el sentido de justicia. Permita que suadversario también gane, de otra manera, puede iniciar una nueva ofensiva.
• Inicie las conversaciones abordando primero los temas sencillos, sobre los que es fácil concordar.
• Sea parco en sus...