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PLANIFICACION ESTRATEGICA

PROFESOR: MARIA GUADALUPE SOLANO CUNA

TEMA DE EXPOSICION:
ESTRATEGIA COMPETITIVA



FECHA DE ENTREGA: 30 DE MARZO 2011



ÍNDICE

PAG.

DESARROLLO DEL TEMA ---------------- 3

CONCLUSIONES ----------------------------- 11

BIBLIOGRAFÍA -------------------------------- 12DESARROLLO EL TEMA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Las empresas emprenden acciones que les permitan aventajar a sus competidores en tratar de atraer a los clientes. Estas acciones van desde fabricar un producto al costo más bajo. Sean cuales fueren las acciones que elige la empresa para obtener una ventaja competitiva, los clientes deben percibir que se les ofrece un valor superior al que ofrecen loscompetidores.
La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar una empresa con su entorno.
Fuerzas competitivas: competidores potenciales, productos sustitutivos, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los clientes y el de los proveedores. El riesgo de entrada de nuevos competidores depende de las barreras de entrada, que son cambiantes, las principales son seis, yde la reacción previsible por parte de las empresas ya establecidas.
Una buena estrategia competitiva emprende acciones ofensivas y defensivas con el fin de lograr una posición defendible contra las cinco fuerzas competitivas (competidores, nuevos entrantes, bienes y servicios sustitutos, clientes y proveedores). Las empresas han desarrollado muchas formas de hacerlo, la mejor estrategia seráaquella que refleje sus circunstancias particulares. No obstante, en el nivel mas general identificamos tres estrategias genéricas internamente compatibles (utilizables en forma individual o combinadas) para lograr la posición defendible a largo plazo y superar el desempeño de los rivales.
En términos generales, contamos con varias formas o métodos para hacerlo:
* Antecedentes de la empresa
-Inicio (breve descripción de su formación y fecha de inicio=
- Evolución (breve descripción de la forma como ha llegado a ser como es actualmente.
Estructura del plan estratégico
- Elaborar el Plan Estratégico siguiendo el proceso de administración estratégica hasta llegar a la estrategia a nivel de negocio o estrategia global, en el caso de que la empresa desarrolle esta última actividad. Suestructura tendrá los siguientes elementos:
Misión (Definición del negocio)
Visión (metas y objetivos)
Valores Filosóficos

a) Análisis Externo
- Análisis del macroambiente (escenarios)
- Análisis de la industria:
5 fuerzas de Porter
Ciclo de vida industrial
Estructura competitiva
Grupos estratégicos
b) Análisis del mercado
- Necesidades del cliente
- Diseñar las características delproducto
- Seleccionar el grupo de clientes que va a atender
- Establecer cómo va a satisfacer las necesidades del cliente (habilidades
Distintivas).

En base al análisis anterior establecer las amenazas y oportunidades.

c) Análisis Interno
Hacer un análisis de las fortalezas y debilidades. Aplicar las estrategias a nivel funcional, la cadena de valor, indicando que bloques genéricos deformación de ventaja competitiva está aplicando la empresa.
d) En base al análisis anterior, formular las estrategias a nivel de negocios, indicando si es de bajo costo, diferenciación o concentración.
e) Elaborar un breve plan de actividades a cumplir para logar las metas y objetivos trazados.
* Posicionar la compañía de modo que sus capacidades ofrezcan la mejor defensa posible en contra de lasactuales competitivas.
* Influir en el equilibrio de fuerzas con tácticas estratégicas, mejorando así la posición relativa de la compañía o
* Previniendo los cambios de los factores en que se basan las fuerzas y tomando las medidas pertinentes, aprovechando con ello el cambio al seleccionar una estrategia adecuada al nuevo equilibrio competitivo antes que los rivales lo reconozcan....