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CHINA
INVERSION
PODER DE MERCADEO
FORTALEZAS DE LA INDUSTRIA


Principales ciudades Shanghái, Beijing, Guangzhou, Dailian y Tianjin.
Modelo económico basado en la movilización de cantidades masivas de capital.
Elevado desarrollo en infraestructura urbana: torres de oficinas, hoteles, villas de lujo, autopistas, terminales de contenedores, aeropuertos, centros comerciales y parquespúblicos.
Establecimiento de ambiciosas metas industriales y de desarrollo desde las burocracias gubernamentales hasta la estructura municipal.
Desarrollo en la zona alta y baja de la costa este del país: zonas industriales y de alta tecnología así como enormes complejos petroquímicos.
Solo el 20% de la inversión se destina a proyectos no productivos.



Constituye el mayor mercado de consumo delmundo de teléfonos inalámbricos con 350 millones de suscriptores.
Está por convertirse en el mayor mercado de computadoras de escritorios, servicios de telecomunicaciones de banda ancha, televisores digitales y otros.
Está por convertirse en el mayor mercado de computadoras de escritorios, servicios de telecomunicaciones de banda ancha, televisores digitales y otros.
Preferencias de consumo deproductos de alto valor monetario considerado de estatus.
La fortaleza industrial de China le permite aportar el 50% de las prendas importadas por EEUU.
Produce la mayoría de todos los zapatos, juguetes, relojes de mano y herramientas del mundo.
Está por convertirse en el líder de la industria pesada y en los electrónicos avanzados.
La producción se resume en vehículos de pasajeros,semiconductores, productos químicos, entre otros.
También con una industria que apunta cada vez más a la automatización, se produce componentes, materiales e ingeniería mecánica.

INDIA
INVERSION
PODER DE MERCADEO
FORTALEZAS DE LA INDUSTRIA

Principales ciudades Bangalore, Pune y Hyderabad.
Descuido gubernamental de infraestructura.
Escaso desarrollo urbanístico.
Lento crecimiento de nuevasplantas de manufactura, fuera de las grandes ciudades.
Modestos controles sobre el sistema financiero.
Descuido de la política industrial.
Obstrucción a la inversión extranjera.
La inversión varía entre un 22% y 23%.
India atrae 4 mil millones de dólares anuales.
a empresas del Estado y al desarrollo de proyectos favorables.
Alta eficiencia de los mercados financieros genera una mayoreficiencia en la distribución de capital financiero.
El sistema financiero aporta eficientemente capitales a industrias de grandes utilidades como el de la informática y de los servicios.
Durante el primer lustro del año 2000, se disparó exponencialmente el consumo de celulares a 55 millones de suscriptores, con proyección a llegar 300 suscriptores.
Crecimiento acelerado del mercado de automóviles y deelectrónicos.
Rápido crecimiento de una clase media fuerte.
Preferencias de nsumo de productos de bajo valor monetario y de alta calidad.

La industria de India está cimentándose en la producción y generación de software, diseño y servicios.
Gran parte del software y tecnología multimedia se está produciendo en India, y es precisamente los productos de los que dependen los equipostecnológicos.
Bangalore, Pune y Hyderabad, constituyen centros de ingeniería de misiones críticas de General Electric, Microsoft, SAP, Intel, Texas Instruments y otros gigantes de la alta tecnología.
Crecimiento de una importante gama de profesionales técnicos, de finanzas y marketing q trabajan para la empresa.

BRASIL
INVERSION
PODER DE MERCADEO
FORTALEZAS DE LA INDUSTRIA

Principales ciudadesSão Paulo (11.277.019) Y Rio de Janeiro (6.074.081) son las dos ciudades más grandes y pobladas de Brasil.
Definir las características del consumidor brasileño implica entender los grandes cambios en el nivel de ingreso y la explosiva ascensión de las clases D y E a la clase C, que ha ocurrido como efecto del crecimiento económico de este mercado en los últimos años, lo cual ha provocado un...