Ninguno

1. ¿Cuáles son los cinco aspectos fundamentales de un proyecto?
1La iniciación de proyectos
2La determinación de la viabilidad de un proyecto
3La planeación y el control de actividades
4Laprogramación de proyectos
5La administración de los miembros del equipo

2. Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una solución de sistemas.
 Revise losresultados contra los criterios de desempeño
 Observe el comportamiento de los empleados
 Ponga atención en la retroalimentación externa de:
Distribuidores
Clientes
Proveedores
3. Enumerelos cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
 El respaldo de los directivos de la organización.
 Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.
 La posibilidadde mejorar la consecución de las metas organizacionales.
 Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización.
 La rentabilidad del proyecto en comparación con otrasformas en que la organización
 podría invertir sus recursos.
4. Examine la cuadrícula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3. Mencione los objetivos corporativos que recibenuna influencia positiva de los sistemas
El componente del sistema de información existente contribuye de manera positiva a los objetivos corporativos tal como:
 Ganancias corporativas
 Apoyo alas operaciones internas
 Servicio al cliente
 Estrategia competitiva
 Mora de los empleados
5. Defina qué es la viabilidad técnica.
Es donde el analista debe averiguar si es posibleactualizar o incrementar los recursos técnicos actuales de tal manera que satisfagan los requerimientos bajo consideración.
6. Defina qué es la viabilidad económica.
La viabilidad económica es lasegunda parte de la determinación de recursos. Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el del equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de sistemas...