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EL MODELO RACIONAL PARA TOMAR DECISIONES
1. Investigar la situación.

1.1. Definir el problema
1.2. Diagnosticar las causas.
1.3. Identificar los objetivos de la decisión.

2. Desarrollaralternativas

2.1. Buscar alternativas creativas
2.2. No evaluar todavía.

3. Evaluar alternativas y elegir la mejor posible.

3.1. ¿Es viable esta alternativa?
3.2. ¿Representa laalternativa una solución satisfactoria?
3.3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias para el resto
de la organización?

4. Implantar la decisión y monitorearla.

VENTAJAS COMPETITIVAS
En marketing ydirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
1.Única-Legal
2. Posible de mantener.
3. Netamente superior a la competencia.
4. Aplicable a variadas situaciones del mercado.
PLAN DE MERCADO
Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan deMarketing) es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercado. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama de producto. También puedehacerse para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo plazo).DESARROLLO Y EVOLUCION DE UN PLAN DE MERCADO
Describir y explicar la situación actual del producto.
Especificar los resultados esperados (objetivos)
Identificar los recursos que se necesitarán (incluidoslos financieros, tiempo y habilidades)
1.
Personal calificado
Tiempo
Competencias
Objetivos:satisfacer al cliente.
Declaración de la misión y la visión
Objetivos corporativos
Objetivosfinancieros
Objetivos de mercadeo
Objetivos a largo plazo
Cultura corporativa
2. Resumen del Análisis de Situación. Análisis FODA,DOFA,DAFO.
Debilidades (internas)
Amenazas (externas)
Fortalezas...