ninguno

http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm
una investigación métodos cuantitativos y técnicas de prueba, están capacitados en usar datos empíricos y estadísticos más que el juicio clínicoen la toma de decisiones.
Depende del modelo científico-profesional, con el objetivo de aumentar la calidad y efectividad en la organización, así como también procurar el bienestar de losempleados.

Enfoques:
• Industrial (la “I” en la psicología)
Se dirige a la determinación de las competencias necesarias para realizar un trabajo, dotar a la organización con empleados que tengan talescompetencias y aumentarlas con capacitación.
• Organizacional (la “O” en la psicología)
Crea una estructura y una cultura organizacional que motive a los empleados a desempeñarse bien, les daráinformación necesaria para hacer su trabajo y proporcionara condiciones que sean seguras y resulten en un ambiente agradable de trabajo y satisfactorio.


GESTION TALENTO HUMANO

El término,“gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento engeneral, es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones deldesempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial. El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide laproductividad de un empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir:
• La gestión del desempeño
• El desarrollo del liderazgo
• La planificación de los recursos...