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ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA LOGISTICA
La logística se ha convertido en una ventaja competitiva y fundamental de las empresas modernas a tal punto que llega a convertirse en una actividad que se relaciona con procesos importantes de la empresa hasta llegar al servicio al cliente final.
OBJETIVOS
Alcanzar aptitudes para comprender el concepto de logística integral y su importancia para lasempresas, con el fin de comparar las ventajas del sistema logístico integral al tradicional.
HITOS EN LA EVOLUCION DE LA LOGISTICA
En el año 1670 se crea la figura mariscal general de logística. Su función es de satisfacer las necesidades de abastecimiento, transporte y localización de campamentos para las tropas del ejército.
En 1835 Nicholas Biddles Bank de Estados Unidos logra globalizarse elflujo de información tomando el control de 25 sucursales.
La II Guerra Mundial fue el factor que impulso el desarrollo logístico y alcanzo el éxito de información por parte de los aliados.
REDUCCION DE COSTOS
En esta época se prestó atención a la logística por que las empresas debían organizar los productos y artículos que estaban en producción.
CAMBIO EN EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS LOGISTICASEl cambio se presenta a partir de la demanda de productos los cuales tienen que ver con el desarrollo industrial de las empresas.
En el entorno tradicional han habido ventajas, pero con el pasar de los años se han venido presentando cambios muy drásticos y esto hace que las empresas se vean obligadas a tomar decisiones sobre lo que se esta ofreciendo.
EVOLUCION DEL CLIENTE
Como su nombre loindica el cliente escoge y lleva el producto en la cantidad y marca que desee.
CONCEPTO DE LOGISTICA INTEGRAL
Este hace parte del proceso de gestión de la cadena de suministros encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva los elementos de: Almacenaje, flujo directo e inverso de bienes o servicios e Información de estos entre el punto de origen y el punto deconsumo con el fin de cumplir con los requerimientos del cliente.
LOGISTICA INVERSA
Es el proceso de planificar, ejecutar y controlar de forma eficiente el flujo de productos terminados, envases, materiales de embalaje, servicios e información relacionada desde el punto de consumo al de origen, con el objetivo de maximizar el valor de flujo recuperado.
ORGANIGRAMA DEL SISTEMA LOGISTICO
Una vezestablecida la función logística de la organización el objetivo fundamental es centralizar todos los esfuerzos en la actividad principal de la empresa y dejar que otros hagan las actividades auxiliares.
Se subcontratan las actividades auxiliares a terceras empresas y la función de la logística pasa a gestionar, controlar y hacer un seguimiento de la cadena de suministros que es el último estado de laexternalización logística.
ETAPAS ORGANIZATIVAS
Las empresas se pueden clasificar desde el punto de vista organizativo según:
Etapa Primaria: Actividades logísticas diluidas en áreas funcionales.
Actividades no consideradas de logística
-Diseño y lanzamiento de productos
-Diseño de envases y embalajes
-Sistemas de codificación e identificación
-Palets, sistemas de contención, etc.
EtapaSecundaria: Organización logística por funciones no integradas dentro de la empresa
Se puede apreciar la especialización funcional en el flujo de materiales
No hay integración desde el punto de vista de la información que genera ese flujo
ETAPA DE INTEGRACION INTERNA
Aparece el director de operaciones, este fija objetivos, políticas y prioridades, coordinando y controlando las funcionesoperativas en el ámbito logístico de la empresa, ya no siendo un técnico sino un Manager.
ETAPA DE INTEGRACION EXTERNA
La empresa:
Deja de realizar todas las actividades logísticas y comienza a subcontratar parte de ellas a terceras empresas
Se convierte en una gestora de recursos logísticos, centrándose en lo que representa su actividad principal
Ya no es una empresa sino una corporación de...