Ninguno

Elabore un Informe acerca de las cuatro (4) preguntas estratégicas.

1.- ¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos en un nuevo mercado?

Hay que evaluar elmercado y los competidores a los que se va a enfrentar, definir el negocio que se va a crear o del que se vaya a trabajar por aumentar la variedad de bienes oservicios.(Diversificación) Analizar lo que otros no hacen para entrar en el mercado o ser más competitivo.




2.- ¿Qué recursos estratégicos, humanos, financieros y otros necesitamos para tener éxitoen el nuevo mercado?

Al estudiar el mercado y saber qué es lo nuevo que se estará aplicando, es necesario saber los recursos que necesitamos para lograrlo: estrategias,competencias del talento humano, presupuestos entre otros.




3.- ¿Tan sólo seremos un jugador en el nuevo mercado o surgiremos como un ganador?

El alcance de ladiversificación o de la empresa que inicia. Analizar las limitantes que puedan surgir y reemplazar la empresa en el mercado.




4.- ¿Qué podemos aprender al diversificarnos, y estamoslo bastante organizados para aprenderlo?

Aprovechar el proceso de diversificación para aprender y mejorar los procesos ya existentes. Y a su vez si esta dentro del alcance podercubrir los nuevos procesos que se generen en pro de la eficiencia de la Organización.






Escoger una pregunta estratégica que le llame la atención y sustente el motivo de laescogencia de esa opción.




Me llama la atención la pregunta numero 1, ya que no es sólo evaluar el mercado para la diversificación o el inicio de una nueva empresa, sino irmás allá, ser más competitivos, innovar constantemente los procesos de la Organización e ir creciendo en cuanto a la gama de productos o la amplitud de servicio que ofrece la empresa.