Ninguno

Empleo del método ABC para la asignación de los costos indirectos de producción en la agricultura

1. Resumen
2. El costo por actividad: ABC
3. Fases de Implementación
4. Aplicación del método de asignación “ABC” en las entidades agrícolas
5. Análisis de los resultados
6. Conclusiones
7. Bibliografía


Resumen

El presente trabajo propone el empleo del método ABC“Activity Based Costing” de asignación de los costos indirectos de producción en la agricultura. En la actualidad, en las empresas pertenecientes a la rama agrícola existe un desconocimiento generalizado de las formas, métodos y bases de distribución para asignar los costos indirectos de producción a la producción en proceso, esto afecta el cálculo del costo de producción. Por lo anterior seimpone la adecuada asignación de los costos indirectos de producción en las empresas de la agricultura. De tal modo que si se emplea el método de asignación de los costos indirectos de producción empleando el modelo ABC, entonces es posible determinar con mayor veracidad el costo total de una producción agrícola.
Palabras claves: costeo, Costo Basado en Actividades, costos indirectos, modelo ABCDESARROLLO

El costo por actividad: ABC

El método de costeo “ABC” sostiene que cada renglón de los gastos indirectos de producción está ligado a un tipo de actividad específica y es explicado por lo tanto por una "Medida de Actividad" diferente; dicho de otro modo, lo que explica el comportamiento de los costos de los departamentos indirectos (considerados la mayoría de ellos como fijos segúnel pensamiento contable tradicional), son las distintas transacciones o actividades que consumen de ellos los productos terminados en su elaboración. En un sistema de costeo ABC, se asigna primero el costo a las actividades y luego a los productos, llegando a una mayor precisión en la imputación.
El modelo ABC brinda los siguientes beneficios:
- Facilita el costeo justo por línea de producción,particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
- Analiza otros objetos del costo además de los productos.
- Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
- Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
- Ayuda a la identificación ycomportamiento de los costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.


Fases de Implementación

1ra Fase: Esta fase la constituyen los Sistemas de Costos Históricos en los cuales no se hace distinción de costos fijos y variables, ni entre reales y estándares. No se posibilita la planificación ni el control.
2da Fase: Se ubican en esta fase los costos estándares ylos presupuestos flexibles en un intento de posibilitar la planeación y control, efectuándose distinción de costos Fijos y Variables.
3ra Fase: Es la aplicación del Costo Basado en Actividades o Costo ABC tomando como base costos reales, es considerado un sistema de costos contemporáneo, donde su diferencia con los sistemas de costos tradicionales de las fases I y II son reparto de los costosindirectos de producción el cual se realiza en función de las actividades relevantes de la empresa.
4ta Fase: Es igualmente la aplicación del Costo Basado en Actividades, pero utilizando el enfoque adicional del cálculo de costos estándar y análisis de variaciones.
Etapas para la asignación:
Primera etapa: En esta etapa, los costos se clasifican en un conjunto de costos generales o pool para loscuales las variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver (inductor de costos).
Segunda etapa: En esta etapa, el costo por unidad de cada pool es asignado a los productos. Se hace utilizando el ratio de pool calculado en la primera etapa y la medida del montante de recursos consumidos por cada producto.
El cálculo de los costos asignados desde cada pool de costo a cada producto...