Ninguno






























1. Tema
CMMI (Capability Maturity Model Integration)
2. Antecedentes

El ingeniero en sistemas por el simple hecho de estar en constante actualización y encontrarse a la par con los avances tecnológicos necesita conocer acerca de las normas que rigen el ejercicio de su labor profesional, como estudiantes de la carrera de ingenieríaen sistemas consideramos importante el conocimiento de estas normas y estándares para ofrecer un servicio de calidad enfocado a las necesidades de la sociedad.

3. Descripción
Definición.
Es una metodología encargada de mejorar los procesos que se proporcionan a una organización, es decir, convertir sus debilidades en fortalezas. CMMI es un checklist donde si el departamento, proyecto o empresaa evaluar posee los entregables que se esperan por cada nivel de madurez, pasará correctamente la certificación.
Un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo.
Fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute). Mide la madurez del desarrollo del software en una escala del 1 al 5.
Integra disciplinas comosistemas y software en un solo marco de trabajo.
Describe formas efectivas y probadas de hacer las cosas, no es un enfoque radical.
Niveles:
Inicial
Gestionado
Definido
Cuantitativamente Gestionado
Optimizado
El primer nivel es en donde se inicia todo el desarrollo de los procedimientos ya que en este no existe plantilla alguna, en el nivel siguiente se normaliza las prácticas en el desarrollode dichos proyectos, en el tercer nivel toda la organización participa en el proceso de proyecto para la construcción de software, el cuarto nivel se hace uso de los indicadores estadísticos de la evolución de software y de igual manera los proyectos se pueden pedir cuantitativamente y en el último nivel en base a los criterios cuantitativos se pueden determinar las desviaciones y así en proyectossiguientes reducir costes.

Representación continuada
La representación continua utiliza los niveles de capacidad para caracterizar el estado de los procesos en relación con un área de proceso individual de la organización.
Los Niveles de capacidad se aplican a los logros de una organización de mejora de procesos en áreas de proceso individual.
Estos niveles son un medio para mejorargradualmente los procesos correspondientes a un área de proceso dado.
Se enumeran del 0 al 3:
Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace parcialmente.
Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen productos basados en productos de entrada identificados.
Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación a proyectos.
Nivel 3 (Definido): Elproceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.

Niveles de Capacidad.
Existen 4 niveles de capacidad para todos los modelos CMMI en su diseño y contenido, cada una de las etapas representa la mejora del proceso continuo y estos van desde el número 0 hasta el número 3 donde:

0 representa INCOMPLETO.
1 representa REALIZADO.
2 representa ADMINISTRADO.
3 representa DEFINIDO.

Nivel0
Un proceso incompleto es un proceso que por alguna razón no se realiza o se realiza parcialmente. Una o más metas específicas no satisfacen las necesidades del proceso y por lo tanto no existe ninguna meta genérica. Entonces hablamos de un proceso parcialmente realizado.


Nivel 1
Un proceso realizado es un proceso que se logra mediante el trabajo necesario para producir los productos deese trabajo; las metas específicas del área del proceso están satisfechas.

Aunque el nivel de capacidad 1 tiene como resultado mejoras importantes, esas mejoras aún pueden perderse con el tiempo si ellos no se institucionalizan. La aplicación de la institucionalización los ayuda para asegurar que las mejoras se mantengan.

Nivel 2
Un proceso administrado es un proceso realizado que se...