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Análisis
El análisis es una etapa clave porque la información reunida en esta etapa formará las siguientes dos etapas. Aquí, reúne tanta información y datos relevantes para lograr tuvisión. El centro del análisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a que tuempresa crezca. Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y objetivos. Asegúrate de identificar las fortalezas y debilidades de tu organización como tambiéncualquier amenaza y oportunidades que puedan surgir en el camino.
Implantación
Una implementación exitosa de la estrategia es crítica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa deacción del proceso estratégico de administración. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual de la empresa, tiene que instalarse una nueva estructura al comienzo deesta etapa. Todos dentro de la organización tienen que tener en claro sus responsabilidades y deberes, y cómo eso se ajusta con el objetivo general. Además, cualquier recurso o financiaciónpara el proyecto tiene que ser asegurado en este punto. Una vez la financiación esté en lugar y los empleados estén listos, ejecuta el plan.
La elección.
    Tenemos variasestrategias para elegir, después de un análisis adecuado procederemos a determinar cual es la que más se acerca a la visión y la misión de la empresa. Pero tenemos que saber que hay dos análisisprincipales, por una parte el económico, racional, centrado en el ámbito externo e interno de la empresa. Por otra parte vuelven a tener repercusión los grupos de interés, su poder y sucapacidad de influencia. Hay que intentar que la estrategia elegida combine el aprovechar las oportunidades y recursos que posee la empresa, con la satisfacción de los grupos de interés.