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Infraestructura: La administración del IERAC no real izó flrandes obras de infraestructura, limitándose a la construcción del camino vecinal YascónTambo para enlazar la zona intermedia con lacomunidad de TumbatG y a la reparación de las vlas de comunicación existentes. Además seleccionó las áreas para centros poblados y realizó las obras necesarias para la construcción de las nuevascomunidades.
Comercialización: La administración del IERAC comercializaba directamen te la producción de la hacienda. El algodón era vendido en las fábricas de Ibarra y ()uito. Las producciones de ciclocorto -yuca, camote, fréjol, etc.-se llevaba a los mercados cercanos, especialmente al de Ibarra. La caña de azúcar a partir de 1.965 en que dejaron de funcionar los trapi ches de la hacienda es llevadaal Ingenio Tababuela en condiciones favorables para la administración del IERAC.
La relación que el IERAC entabla en estos años con el Inqenio permitió canalizar la incipiente producción cañera dealqunos huasipungueros. Al producirse la parcelación habrá un grupo de campesinos relacionados con el inqenio y con experiencia en este nuevo mercado. Este antecedente favorable incidiría en el resto delos campesinos, que una vez efectuada la parcelación se vinculan al Ingenio Tababuela.
Organización campesina: Al intervenir en la hacienda, el IERAe tenía ca mo un objetivo importante la formaciónde cooperativas campesinas en las comunidades de la hacienda. Con ese fin realizó labores de divuloación y propaganda, efectuó reuniones con los campesinos de cada comunidad,etc. sin embargo, estosprimeros intentos fracasaron en todas las comunidades de la hacienda.
Ierac

A finales de 1.967, un grupo de campesinos de Tumbatú realizó contactos con las organizaciones sindicales y campesinas deotras comunidades del Valle donde había un importante movimiento sindical y campesino bajo la influencia de la FENOC y la CEDOC. El objetivo de estos contactos era obtener el apoyo y asesoría para...