Ninguno

“HOSPITAL SHOULDICE, UN EJEMPLO PARA IMITAR”

Descripción de actores
* Personal del Hospital Shouldice.
* Médicos Cirujanos
* Cirujanos asistentes.
* Pacientes
AntecedentesShouldice, hospital de Canadá, conocido por la práctica médica de: reparación de “Hernias”.
Opera en promedio 7000 hernias anualmente.
Las operaciones son practicadas por 12 cirujanos.Características
Sistema de despacho del servicio
1. Este hospital opera solo a pacientes con hernias externas no complicadas.
2. Pacientes son sometidos a una técnica ambulatoria temprana lo cualpromueve la cicatrización.
3. La atmósfera de club campestre, ambiente agradable para rehabilitación, post-cirujía.
Producto
Servicios médicos especializados en reparar “Hernias”. El Hospitalpractica alrededor de 150 cirugía semanalmente, en promedio.
Los pacientes se quedan 3 días en el hospital.
Las operaciones se realizan 5 días de la semana.
Loyout:
Constan de 5 salas de cirugía,una sala de recuperación.
Un laboratorio, 6 salas de examen.
Capacidad 90 camas
Alternativas
Primera: adición de un día de operaciones, Sábados, lo cual incrementaría un 20% la capacidad.Segunda: añadir otro piso de habitaciones, lo cual incrementaría un 50% el número de camas.

Factores de éxito
Operaciones no complicadas.
Sistema de servicio de despacho: hernias externas.
Técnicatemprana 99% éxito 8 díasagradable de rehabilitaciones salía caminando
Corto tiempo de estadía 3 días
Selección de pacientes disminuir riesgo exhaustivo
Tecnología
Programación de operacionesanálisis, orientación
Demanda
Capacidades:
12 por 4
Capacidad máxima camas: 90
Capacidad máxima médicos: 48 operaciones día
Capacidad salas: 40 operaciones día, trabajan 8 horas 5 dias.
Optimizaroperaciones:
10 médicos para trabajar dos por dia durante 5 días.
120 camas
Flujo de Servicio:
Recepción-consulta, examen preoperatorio-registro información personal-análisis sangre y...