ninguno
Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2014
ELECTROMECANICA
EMPOWERMENT
EL EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO
La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad,flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo deadministración: el empowerment.
Los empleados, ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipoy fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
NOTA: Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes debenconocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir unalto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades.
¿QUE ES EMPOWERMENT?
En español su significado deriva delas palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de"empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestosy posiblemente en un lapso menor de tiempo.
En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya nodepende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
esta nueva herramienta se da la oportunidad...
ELECTROMECANICA
EMPOWERMENT
EL EMPOWERMENT O EMPODERAMIENTO
La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad,flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo deadministración: el empowerment.
Los empleados, ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipoy fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
NOTA: Antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes debenconocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir unalto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades.
¿QUE ES EMPOWERMENT?
En español su significado deriva delas palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de"empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestosy posiblemente en un lapso menor de tiempo.
En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya nodepende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
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