NINGUNO



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA
PUBLICA Y ADMINISTRACIÓN


MAESTRO: ABEL MACÍAS
MATERIA: CADENA DE SUMINISTRO
GRUPO: BU
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN
EVIDENCIA #3
TEMA: Reporte por equipo sobre los procesos de la tecnología en la cadena de suministro.
EDSON JAIR ZUMAYASANCHEZ
MATRICULA: 1496532

CIUDAD UNIVERSITARIA, SAN NICOLÁS DE LOS GARZA
07 DE MARZO DE 2014

introduccion



En pocas palabras la cadena de suministro es el conjunto de los procesos para proporcionar e intercambiar los materiales servicios productos semiterminados productor terminados operaciones de pos acabado logístico de postventa, así como de información en la logística integradaque va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la de la logística de la cadena de suministros con la procesos y tecnología de la cadena de suministros

 Objetivo estratégico
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:
 Al mejoramiento significativo de laproductividad del sistema logístico operacional,
 Al incremento de los niveles de servicio a los clientes,
 A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros






CAPITULO 4 Procesos y tecnología  del suministro

Identificar ysimplificar los procesos básicos de negocios para reducir costos, aumentar ingresos y administrar activos representa una oportunidad en la mayoría de las organizaciones. Los procesos fundamentales se encuentran incorporados en todas las áreas de la organización, entre ellas la de desarrollo de nuevos productos, de suministro, operaciones, marketing, ventas y cuentas por pagar.


El proceso deadquisición está estrechamente vinculado con casi todos los demás procesos del negocio y también con el ambiente externo, lo que genera la necesidad de contar con sistemas de información completos y de cooperación internacional. Por ejemplo, el área de suministro debe trabajar con ingeniería para determinar las especificaciones, con el área de operaciones para elaborar los programas de producción ycon finanzas para organizar los pagos.


Proceso de administración del suministro 
Un proceso es un conjunto de actividades con un principio y un fin, que ocurre en determinada secuencia y opera sobre insumos y productos. El proceso de administración del suministro empieza con el reconocimiento y termina con la supervisión de los proveedores y de las relaciones

Las siguientes son cincorazones fundamentales para desarrollar un proceso vigoroso: 
1. Alto número de artículos. 
2. Grandes cantidades de dinero. 
3. Necesidad de un seguimiento de auditoría. 
4. Consecuencias severas debido a un desempeño deficiente.
5. Contribución potencial a operaciones organizacionales efectivas inherentes a la función

Tipos de requisiciones
Existen varios tipos de requisiciones de compras,entre las cuales se pueden mencionar las estándares, viajeras, las listas de materiales y las de almacenes/inventarios. Requisición estándar Una requisición estándar debe contener la siguiente información: 
1. Fecha. 
2. Número (identificación). 
3. Departamento de origen
. 4. Cuenta a la que deberá cargarse. 
5. Descripción completa del material o servicio que se desea y cantidad.
6. Fechaen la que se necesitará el material o el servicio.
7. Cualesquiera instrucciones especiales de embarques o de entrega del servicio. 
8. Firma de la persona autorizada. 

En general, las requisiciones electrónicas tienen campos previamente llenados para la información común o recurrente. Algunas organizaciones incluyen campos para “proveedor sugerido” y “precio sugerido”. Requisición viajera...