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Páginas: 6 (1492 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2015
LA PLANIFICACION EN LA ORGANIZACION
Ligia Zavala, Estefania Chirinos, María López, Adriannys Arenas, Jordan Oriana
RESUMEN
La finalidad del presente trabajo es analizar cada uno de los conceptos de planificación en la Organización, visión, misión, objetivos, estrategias, y transcendencia en la organización. La metodología investigativa ha sido de carácter documental ubicando biografías dediferentes autores teniendo como objetivo principal la selección de investigaciones mas recientes, teniendo en cuenta que dichas definiciones han sido innovados con nuevos criterios y avances de acuerdo a las exigencias de las organizaciones a nivel mundial.
OJO INCREMENTAR CON UNA BREVE INTRODUCCION.
Palabras Claves: Planificación, Organización.
Introducción
Antes de iniciar unadefinición de la planificación, se analizarán algunas emitidas por los autores en fechas más recientes, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto, y una idea más clara a lo que la planificación refiere y unificar criterios y conocimientos para dar el mejor uso como futuros profesionales en una organización. Por tal razón debemos tener en cuenta que para alcanzar una meta importanteen cualquier ámbito de nuestra vida se necesita un plan, de manera eficiente para obtener una visión del futuro, es decir: determinar que objetivos quieren lograrse.
Planificación
La planificación según Barriga (2014) la planificación es el establecimiento de objetivos o metas y la elección de los medios mas convenientes para alcanzarlos (planes y programas). Implica además un proceso detoma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación) visualización (Representación del futuro deseado) y de predeterminación toma acciones para lograrlo.
A su vez Rodríguez (2006) nos dice que una acertada planificación estratégica debe considerar una activa participación de todos los actores de la organización, aprovechar las fortalezas de todo el equipo y un sentido de colaboraciónorganizacional.
Por otro lado Martín (2005) Busca articular las perspectivas para el conjunto de los ciudadanos, mas allá de las posibilidades de los mercados y de cada actor o grupo social por separado y, también , anticipar las consecuencias que producirán las decisiones de gobierno en distintos plazo.
Por otra parte Molina, Morales y Bonilla (2006) señalan que la Planificación es un procesopara toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humano como materiales que se desean alcanzar de una manera mas eficiente y económicamente posible.
La planificación según Martínez (2009) es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivosempresariales.
Para Fernández (2011) la planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
A su vez Quintero (2009) la planificación es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta humana y para la mayoría de las actividades comerciales, es ella la queestablece las bases para definir las metas correctas y después elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es además un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la vía de la planificación se pueden cubrir en alguna proporción.
A si mismo Matilla (2008) nos señala que la planificación es un termino que define un conjunto de accionesorientales al logro de un resultado claramente definido, siempre y cuando se posea un alto nivel de certidumbre sobre la situación en que estas van a llevarse a cabo y un elevado control de los factores que permitirán que se alcance el resultado perseguido.
Mestre (2004) otro autor que define la planificación debe ser entendida como un proceso encaminado a la consecución de unos resultados...
Ligia Zavala, Estefania Chirinos, María López, Adriannys Arenas, Jordan Oriana
RESUMEN
La finalidad del presente trabajo es analizar cada uno de los conceptos de planificación en la Organización, visión, misión, objetivos, estrategias, y transcendencia en la organización. La metodología investigativa ha sido de carácter documental ubicando biografías dediferentes autores teniendo como objetivo principal la selección de investigaciones mas recientes, teniendo en cuenta que dichas definiciones han sido innovados con nuevos criterios y avances de acuerdo a las exigencias de las organizaciones a nivel mundial.
OJO INCREMENTAR CON UNA BREVE INTRODUCCION.
Palabras Claves: Planificación, Organización.
Introducción
Antes de iniciar unadefinición de la planificación, se analizarán algunas emitidas por los autores en fechas más recientes, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto, y una idea más clara a lo que la planificación refiere y unificar criterios y conocimientos para dar el mejor uso como futuros profesionales en una organización. Por tal razón debemos tener en cuenta que para alcanzar una meta importanteen cualquier ámbito de nuestra vida se necesita un plan, de manera eficiente para obtener una visión del futuro, es decir: determinar que objetivos quieren lograrse.
Planificación
La planificación según Barriga (2014) la planificación es el establecimiento de objetivos o metas y la elección de los medios mas convenientes para alcanzarlos (planes y programas). Implica además un proceso detoma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación) visualización (Representación del futuro deseado) y de predeterminación toma acciones para lograrlo.
A su vez Rodríguez (2006) nos dice que una acertada planificación estratégica debe considerar una activa participación de todos los actores de la organización, aprovechar las fortalezas de todo el equipo y un sentido de colaboraciónorganizacional.
Por otro lado Martín (2005) Busca articular las perspectivas para el conjunto de los ciudadanos, mas allá de las posibilidades de los mercados y de cada actor o grupo social por separado y, también , anticipar las consecuencias que producirán las decisiones de gobierno en distintos plazo.
Por otra parte Molina, Morales y Bonilla (2006) señalan que la Planificación es un procesopara toma de decisiones que nos lleva a prever el futuro de cualquier organización, usando los recursos necesarios tanto humano como materiales que se desean alcanzar de una manera mas eficiente y económicamente posible.
La planificación según Martínez (2009) es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivosempresariales.
Para Fernández (2011) la planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
A su vez Quintero (2009) la planificación es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta humana y para la mayoría de las actividades comerciales, es ella la queestablece las bases para definir las metas correctas y después elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es además un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la vía de la planificación se pueden cubrir en alguna proporción.
A si mismo Matilla (2008) nos señala que la planificación es un termino que define un conjunto de accionesorientales al logro de un resultado claramente definido, siempre y cuando se posea un alto nivel de certidumbre sobre la situación en que estas van a llevarse a cabo y un elevado control de los factores que permitirán que se alcance el resultado perseguido.
Mestre (2004) otro autor que define la planificación debe ser entendida como un proceso encaminado a la consecución de unos resultados...
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