Ninguno

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

1.1 DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMATICA:

* Al tratar sobre el problema de la mala administración del personal en las empresas, Hoy en día, las PyMES creanmás del 70% de los empleos en el país, pero ocho de cada diez fuentes de trabajo, lamentablemente llegan a su fin antes de los 24 meses de haber sido creados. La causa principal muchas veces, es lamala administración del personal. El mundo no es tan estable como era ayer y lo será menos mañana. Operar un negocio pequeño va a ser más difícil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos,planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio pequeño, no sólo es necesario el trabajo duro sino también hacerlo demanera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operación, tratando siempre de anticiparse a los cambios yadaptando los planes de acuerdo a dichos cambios, por que quienes crean empresas pequeñas lo hacen desconociendo las escasas probabilidades de supervivencia o a pesar de ellas. La experienciademuestra que el 50% de dichas empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos del 90% antes de cinco años. Según revelan los análisis estadísticos, el 95% de estos fracasos sonatribuibles a la falta de competencia y de experiencia en la dirección de empresas dedicadas a la actividad concreta de que se trate. 

* En particular las PYMES brindan sus servicios, pero conllevanproblemas en la mala administración de la empresa.

* Falta de Experiencia
* Falta de Dinero / Capital
* Mala Ubicación
* Falta de enfoque
* Mal Manejo de Inventarios
*Excesivas inversiones en Activos Fijos
* Mala Selección del Personal
* Mala Administración del Tiempo, entre tantos errores que hay en cada empresa.
1.2 FROMULACION DEL PROBLEMA:...