Ninguno

CAPÍTULO 2: ANÁLISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO





2.1. Concepto
En todas las empresas es fundamental conocer los puestos de trabajo que son necesarios y que aspectos se incluyen en cada uno de ellos.
Estos están formados por una serie de tareas, obligaciones y responsabilidades.
Por tanto, el análisis de puestos de trabajo es el proceso de estudio a través del cual laempresa recopila y analiza la información sobre el puesto de trabajo, identificando las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de forma que sirvan para establecer el perfil del trabajador que debería ocupar dicho puesto.

2.2. Proceso de realización del análisis de puestos
El análisis de puestos de trabajo es un proceso que consta de cuatro etapas:
* 1ª etapa: Establecimiento deobjetivos del análisis.
Identificar la información que se desea obtener y la forma de hacerlo.
Los principales objetivos del análisis son los siguientes:
1. Diseño de puestos de trabajo: Creación de un nuevo puesto de trabajo o determinar las características de uno ya existente, así como su posterior rediseño para optimizar, simplificar, reestructurar, reorganizar o suprimir una parte o latotalidad del puesto.
2. Reclutamiento del personal: Identificar exigencias de un puesto de trabajo, así como detallar las destrezas necesarias para desempeñarlo.
3. Selección del personal: Búsqueda de la persona que mejor se adapte a las exigencias anteriormente definidas.
4. Acogida o socialización del personal: Introducción del empleado recién contratado en la empresa y en su puesto detrabajo. Enseñar al empleado recién contratado a desempeñar las funciones del puesto de trabajo, así como la comprensión de sus responsabilidades y exigencias.
5. Formación del personal: Proporcionar los conocimientos, aptitudes y habilidades que se requieren para el correcto desempeño del puesto de trabajo.
6. Orientación del personal en la carrera profesional: Orientar a los empleadossobre su carrera profesional cuando tengan un conocimiento completo de los diferentes puestos de trabajo de la organización.
7. Valoración de puestos de trabajo: Pone de manifiesto cual es la contribución de los distintos puestos de trabajo a la organización.
8. Valoración del rendimiento de los trabajadores: Valoración de los resultados de un empleado en un puesto de trabajo.
9.Remuneración del personal: Compensación económica que reciben los trabajadores por los servicios prestados a la organización. La remuneración variará en función del nivel de dificultad, funciones, responsabilidades, y las destrezas y capacidades exigidas del puesto de trabajo.

* 2ª etapa: Delimitación del análisis
Consiste en seleccionar los puestos representativos que se analizarán, el momento enel cual se va a llevar a cabo el análisis, y las personas que se encargarán de ello.
El momento en el que se realizará el análisis en un aspecto importante, ya que las empresas son cambiantes y si se producen cambios en los puestos de trabajo existentes o se crean nuevos puestos, habrá que llevar a cabo un nuevo análisis.
En cuanto a las personas encargadas de realizar el análisis pueden ser laspropias personas que ocupen el puesto, su superior, o un analista de puestos, que es lo más habitual.

* 3ª etapa: Análisis del puesto de trabajo
Obtención de información sobre actividades laborales, conductas requeridas por los trabajadores, condiciones laborales y las características y capacidades humanas necesarias, por medio de varias fuentes de información que dispone la empresa:
*Entrevistas: Mantenimiento de una conversación personal con el titular del puesto para obtener información directa sobre el trabajo. Pueden ser estructuradas o no estructuradas, e individuales, grupales o con un supervisor.
La ventaja de las entrevistas es la facilidad para obtener la información requerida, pero requiere mucho tiempo prepararlas, así como que haber problemas de distorsión de...