Ninguno

El Efecto de la Estructura en la Cultura Organizacional


Se ha dicho que una organización formal de trabajo es un grupo de gente que trabaja en conjunto con metas y objetivos que beneficienmutuamente; y que la estructura en una organización tiene el objetivo de ordenar y unificar las acciones y esfuerzos de todos quienes participan en la misma.

En la medida en que la estructura de unaorganización reduce la ambigüedad para los empleados y aclara posibles preocupaciones respecto a lo aceptable en la organización, la estructura moldea sus actitudes y facilita, y los motiva a alcanzarniveles más altos de desempeño.


Actitudes y Comportamientos Consistentes


Una persona no sostiene creencias ni actitudes que sean mutuamente incompatibles, ni tampoco se comporta normalmente demanera contradictoria con sus creencias o actitudes.

En general la gente busca consistencia entre sus actitudes y sus comportamiento. Cuando hay una inconsistencia, se desencadena fuerzas paramantener al individuo en un estado de equilibrio, en que las actitudes y el comportamiento buscan ser consistentes modificando ciertas actitudes, el comportamiento o racionalizando las discrepancias.Sin embargo, cuando una persona se ha comprometido a seguir un modo de conducta que está en conflicto con sus creencias probablemente cambiarán.


Influencia de la Cultura en el Individuo


Lacultura es una variable influyente en la vida de las organizaciones así como lo es la sociedad en general.

La cultura ejerce la influencia básica en el desarrollo del individuo.

Gran parte delcomportamiento que los empleados adoptan es la conducta que el grupo al que pertenece juzga, conecta, y es lo que le permitirá convertirse en un individuo que encaja en su cultura.


Influencia de laCultura en el Comportamiento Organizacional


1. Relación con el Ambiente
2. Orientación con el Trabajo
3. Naturaleza de la Gente
4. Orientación a la Actividad
5. Enfoque de...