Nipito

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

MARKETING Y GESTION DEPORTIVA

ENSAYO: GESTION DEPORTIVA CLUBES Y FEDERACIONES



9 de julio de 2012

DESARROLLO:
Toda organización tiene un objetivo al cual quiere llegar y tener sus metas cumplidas, existen todo tipo de organizaciones sobre todo en el ámbito deportivo como lo dice en el libro, las organizaciones deportivas son aquellas que tienen como finel desarrollo del deporte sin fines de lucro como los clubes, federaciones.
El primer paso que se realiza en una organización es el de dividir tares especialmente en el aspecto deportivo ya que todos tienen que saber cuáles son sus funciones y como van a desempeñarlas.
El contenido del texto pretende constituirse en una aproximación a la planificación de la gestión de entidades deportivasasociativas, y más concretamente a asociaciones deportivas sin ánimo de lucro, es decir clubes y federaciones. Expone una propuesta de planificación de la gestión de entidades y asociaciones deportivas desde la perspectiva de la vía federativa (clubes y federaciones). Dividido en dos partes, en la primera de ellas, se abordan los aspectos definitorios de esta tipología de organizaciones: organización,estructura y elementos constitutivos, centrándose en los clubes y federaciones deportivas como modelo de organización de este sistema deportivo. La segunda mitad se basa en la aplicación a un caso (una federación deportiva concreta) de los procesos expuestos anteriormente.
En España, la práctica del deporte y la actividad física se encuentran estipuladas en la ley fomentando a las personas apracticar todo tipo de actividad que esté involucrada en este ámbito.
En la ley también fomentan el hecho de que las personas tienen el derecho de juntarse libremente y de realizar cualquier actividad que las involucren socialmente como lo hace el deporte, esto nos lleva a la creación de clubes, asociaciones y/o federaciones legalmente constituidas para la práctica deportiva con el fin de lacreación de espectáculos deportivos.
En la ley de España cuando se cambio la de 1991 por la de 1995 se aumento un código en que se especificaba sobre el deporte y sus federaciones, en este se incluían artículos o leyes entre las cuales encontrábamos que todo club tienen que ser una sociedad anónima sin fines de lucro y también que para la creación de un ente deportivo detrás de este siempre debe existiruna federación deportiva de ámbito autonómico que lo avale como en el caso de clubes deportivos, jugadores, árbitros, etc.

Todo club que sea creado como una sociedad anónima deberá regirse a la ley y a todo lo que se establece en ella, las sociedades anónimas deportivas que están reguladas por la legislación deportiva como clubes deportivos que son o sus equipos profesionales participantes encompeticiones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal quedaran sujetas al régimen general de sociedades anónimas.
Con respecto a lo que son patrocinios y mecenazgos la ley permite esto a las empresas que tienen como objeto el ser empresas sin fines de lucro ya si este fin económico es directamente para el club o federación y se lo usa en este mismo.
Desde los años 70 losclubes se han venido manejando de una manera muy reaccionaria a las situaciones y no se las ha planificado con detenimiento.
Esto es un poco lo que en estos tiempos se intenta cambiar ya que antes se manejaba un club hoy en día se está aprendiendo a gestionar un club y a planificarlo de una manera más tranquila y definida en la que se puede tomar en consideración cualquier aspecto para un club ofederación. El gestionar un club es un proceso emprendido por una o más personas para coordinar las actividades laborales de otras personas con el fin de lograr un objetivo en conjunto y que se vea reflejado en resultados.
La planificación dentro de un trabajo o una empresa debe ser admitida como técnica que pretende establecer una sistemática de trabajo utilizada para preparar los fines u...