nissan co.

Nissan, la fortuna de AOS se dio la vuelta en 1987, cuando la demanda de automóviles, en particular vehículos de lujo, de repente florecido con Japón, la entrada del AM en la economía llamadaburbuja. Nissan inició la gestión de plan de expansión para alcanzar 1,5 millones de unidades vendidas en Japón, casi el doble del nivel de ventas for1986.
Durante los años siguientes, la compañíainvirtió 500 millones de dólares, alrededor de US $ 4,5 mil millones, su red de distribución nacional y ¬ • 200 millones de dólares, alrededor de $ 1,8 mil millones, en manufactura intangibles (algunos de susplanes de inversión se cancela fuera de plazo). El dinero estaba disponible como Japón, los bancos estaban dispuestos a proporcionar los fondos necesarios. Nissan, la deuda AOS se triplicó de 1,3billones
Carlos Ghosn, ex vicepresidente ejecutivo de Renault, fue nombrado director general de operaciones de Nissan Motor, un fabricante de coches japonés que atravesaba serias dificultades en 1999,cuando Renault compró el 38% de la empresa. El caso describe cómo Ghosn devolvió la empresa a los números negros. Explica con todo detalle cómo logró insuflar energía y movilizar a sus desmoralizadosempleados tras una década de esfuerzos fallidos. Pero tras haber conseguido transformarse, la empresa afronta una serie de retos importantes en el mercado global.
El veía esto y formulo Palabrasclave:
Automóviles
Conducta organizativa
Gestión del cambio
Liderazgo
Nissan debe admitir que su primer compromiso es la satisfacción del cliente. Se debe mirar hacia fuera en vez de hacia adentro,al mercado, los clientes y los competidores... Todos los empleados de Nissan deben concentrarse en el objetivo vital que es la promoción de las ventas. Creemos un nuevo entorno corporativo ycambiemos el rumbo de nuestras actividades como empresa.
En marzo de 1999, Renault, el noveno mayor fabricante de automóviles del mundo, ha anunciado la adquisición de una participación del 36,8 por...