NISSAN y su perfil
Páginas: 10 (2436 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2013
Objetivo general
Diseñar una base de datos que contenga la información de los proveedores y las piezas automotrices, basada en los formatos impresos que actualmente maneja la compañía, durante los seis semestres que toma cursar la Tecnología de Sistemas en el Tecnológico de Antioquia.
Objetivo
1. Ser número 1 en vehículos cero emisiones: ventas acumuladas de 1.5 millones devehículos cero emisiones para la alianza Renault-Nissan.
2. Ser líderes en eficiencia de combustible: mejora de 35 por ciento en el consumo de combustible en comparación con 2005, como promedio corporativo para todos los vehículos Nissan vendidos en Japón, China, Europa, Estados Unidos y México, entre otros.
3. Liderar la disminución de la huella de carbono corporativa:reducción de 20 por ciento en emisiones de CO2 por vehículo en actividades corporativas, en comparación con 2005.
4. Ser líderes en reciclaje: aumentar la tasa de uso de materiales reciclados al 25 por ciento.
El NGP 2016 representa el pilar de la sustentabilidad en la Nissan’s Blue Citizenship (Ciudadanía Azul de Nissan) la plataforma estratégica de la empresa que cubre el área de responsabilidadsocial corporativa. Blue Citizenship se centra en tres áreas: sustentabilidad, movilidad y comunidad.
Clasificación
La clasificación de esta empresa a m i punto de vista es de bienes y servicios, ya que ofrece autos, que son los bienes y además servicios, que son asesorías, garantías, y más aparte pólizas a los clientes que adquiere la empresa.
Entorno
Áreas que integran unaempresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
* Área de Dirección General de la empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma lasdecisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma
* Área de Administración:Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques,verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área.
* Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, esdecir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas.
* Área de Producción:la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
* Área Contable y Financiera:Toda empresa debe llevar un sistemacontable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva.
Organigrama
La responsabilidad social en Nissan.
Enriquecer la vida de las personas es lavisión de Nissan; es por ello que las acciones de responsabilidad social en Nissan Mexicana buscan mejorar la calidad de vida de las personas en todos los ámbitos. Las acciones emprendidas por la compañía están relacionadas con el cuidado y preservación del medio ambiente, ayuda a comunidades en situaciones de desastre, y el apoyo para mejorar la educación.
En ese sentido, durante el último año...
Diseñar una base de datos que contenga la información de los proveedores y las piezas automotrices, basada en los formatos impresos que actualmente maneja la compañía, durante los seis semestres que toma cursar la Tecnología de Sistemas en el Tecnológico de Antioquia.
Objetivo
1. Ser número 1 en vehículos cero emisiones: ventas acumuladas de 1.5 millones devehículos cero emisiones para la alianza Renault-Nissan.
2. Ser líderes en eficiencia de combustible: mejora de 35 por ciento en el consumo de combustible en comparación con 2005, como promedio corporativo para todos los vehículos Nissan vendidos en Japón, China, Europa, Estados Unidos y México, entre otros.
3. Liderar la disminución de la huella de carbono corporativa:reducción de 20 por ciento en emisiones de CO2 por vehículo en actividades corporativas, en comparación con 2005.
4. Ser líderes en reciclaje: aumentar la tasa de uso de materiales reciclados al 25 por ciento.
El NGP 2016 representa el pilar de la sustentabilidad en la Nissan’s Blue Citizenship (Ciudadanía Azul de Nissan) la plataforma estratégica de la empresa que cubre el área de responsabilidadsocial corporativa. Blue Citizenship se centra en tres áreas: sustentabilidad, movilidad y comunidad.
Clasificación
La clasificación de esta empresa a m i punto de vista es de bienes y servicios, ya que ofrece autos, que son los bienes y además servicios, que son asesorías, garantías, y más aparte pólizas a los clientes que adquiere la empresa.
Entorno
Áreas que integran unaempresa
Generalmente una empresa consta de al menos 5 áreas funcionales básicas de trabajo.
* Área de Dirección General de la empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario.
Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma lasdecisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma
* Área de Administración:Esta área toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio en su sentido más general. Desde la contratación del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques,verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de producción, la gestión del negocio son parte de esta área.
* Área de Mercadeo y Ventas: En esta área se detallarán las funciones, capacidades y cualidades de quien será el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, esdecir, la publicidad, el diseño del empaque y la marca del producto o servicio, la distribución del mismo y el punto de venta, la promoción y la labor de ventas.
* Área de Producción:la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
* Área Contable y Financiera:Toda empresa debe llevar un sistemacontable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además, se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la Superintendencia de Administración Tributaria –SAT - los impuestos según los resultados de los libros contables que la empresa lleva.
Organigrama
La responsabilidad social en Nissan.
Enriquecer la vida de las personas es lavisión de Nissan; es por ello que las acciones de responsabilidad social en Nissan Mexicana buscan mejorar la calidad de vida de las personas en todos los ámbitos. Las acciones emprendidas por la compañía están relacionadas con el cuidado y preservación del medio ambiente, ayuda a comunidades en situaciones de desastre, y el apoyo para mejorar la educación.
En ese sentido, durante el último año...
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