Nissan

Nissan Mexicana dio a conocer que ha reforzado y actualizado su plan corporativo de negocios denominado Evolución 1, dado a conocer en julio del año pasado. Este es el plan estratégico que procuramáxima creación de valor para el cliente y propone un código de relación con sus distribuidores, documento que por cierto fue firmado en su momento por Nissan y sus principales socios de negocios:ANDANAC, Credi Nissan, Sicrea y su red de distribución, y se alinea a los objetivos de la corporación.

El 17 de febrero, los directivos de Nissan Mexicana se reunieron con el pleno de propietarios deagencias de la marca en el país en su 1ª Sesión Estratégica para el trienio 2010-2012. En el encuentro participó la totalidad de distribuidores y fue organizada en conjunto con la Asociación Nacional deDistribuidores de Automóviles Nissan, AC (ANDANAC). En él se destacó la solidez del momento que vive Nissan en el mundo y especialmente en México, como lo prueba su liderazgo avalado por elcrecimiento en su participación de mercado, que pasó de 19.6% promedio en 2008 a 21.6% en el segundo semestre de 2009, para llegar finalmente al 23.8% que la empresa ostenta en enero de 2010.

Con el fin deafianzar su posición, es que la empresa ha decidido reforzar su plan de negocios para el trienio 2010-2012. Para ello, Nissan y sus distribuidores comparten cuatro objetivos estratégicos clave:

1.-seguir entregando la más alta calidad de producto;

2.- aumentar la rentabilidad de su red de agencias para seguir creciendo en la calidad del servicio que brinda a sus clientes actuales;

3.-garantizar la sostenibilidad del liderazgo, en segmentos actuales como con productos novedosos en segmentos nuevos; y

4.- aumentar el impacto en las grandes ciudades.

Para llegar a estosobjetivos se han fijado dos planes estratégicos. El primero es un plan ambicioso de producto, que contempla introducir 10 nuevos modelos, que sean atractivos a fin de satisfacer el mercado joven, hombres...