Nivel De
Páginas: 8 (1862 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
Niveles de Madurez
Infraestructura IT
El Modelo de Optimización de Infraestructuras se basa en un trabajo teórico fundamental de Gartner (el Modelo de Madurez de Infraestructuras) y del MIT (Modelo de Madurez de Arquitecturas), e incorpora los perfiles de más de 11.000 empresas y organizaciones de todo el mundo. Este modelo supone el marco de referencia para la evaluación del estado generalde salud de la infraestructura de una organización, y permite identificar áreas de mejora en las cuales deben centrarse los proyectos.
Gartner Maturity Model
MIT Maturity Model
Nivel Estándar: "Entorno bajo control" Nivel Básico: "Apagar incendios"
Nivel Racionalizado: "Las TI hacen funcionar la empresa"
Nivel Dinámico: "Las TI son un activo estratégico"
Para empezar a aplicareste proceso, se ha desarrollado una herramienta de evaluación online muy sencilla, que consta de varias preguntas relacionadas con cada una de las funciones de gestión, dando como resultado una vista global del grado de madurez relativo de la organización en cada capacidad.
Niveles de madurez de IOM
• El Modelo de Optimización de Infraestructuras define cuatro niveles de madurez,denominados respectivamente "Básico", "Estándar", "Racionalizado" (o "Avanzado") y "Dinámico". Cada uno de ellos, en términos generales, presenta unas características típicas: • Nivel Básico: "Apagar incendios" • Nivel Estándar: "Entorno bajo control" • Nivel Racionalizado: "Las TI hacen funcionar la empresa" • Nivel Dinámico: "Las TI son un activo estratégico"
Metodología de trabajo de IOM
• Lametodología utilizada para el Modelo de Optimización de Infraestructuras permite avanzar progresivamente hacia los máximos niveles de madurez considerados como adecuados para una empresa, una organización o un entorno concreto, y consta de tres fases fundamentales: • 1) Identificación del grado de madurez actual • 2) Identificación del grado de madurez óptimo para esta infraestructura • 3) Diseñar eimplementar los proyectos de máximo impacto necesarios para progresar
Áreas de optimización
• • • • • • • • • • • • • • • Infraestructuras Básicas (Core-IO): Incluye soluciones para que empresas de todos los tamaños puedan desplegar una base de Tecnologías de Información eficiente, fiable y ágil: Gestión de la Identidad y Acceso a recursos Gestión de servidores, desktops y dispositivos móvilesProtección y Recuperación de Datos Seguridad y Redes Gestión de procesos y políticas de IT Productividad Empresarial (BPIO): Tecnologías que permiten buscar y encontrar la información, desarrollar conocimiento a partir de los datos y colaborar de forma unificada y homogénea, tanto dentro de la propia empresa como a través de las fronteras corporativas y geográficas: Comunicaciones unificadas yColaboración Gestión de Contenidos corporativos Business Intelligence Plataforma de Aplicaciones (APO): Incluye soluciones para que los departamentos de IT puedan disponer de las tecnologías y herramientas necesarias para el soporte de los procesos de gestión empresarial y operativos: Business Intelligence Gestión de Datos Gestión de Procesos de Negocio (ERP, CRM,BPM, Business Process Management)Desarrollo de Software
Basic Standardized Rationalized Dynamic
Business Productivity
Strategic Asset
Cost Center
More Efficient Cost Center
Business Enabler
Proved the benefits via studies with IDC
Application Platform
Core Infrastructure
Metodología de trabajo de IOM
• • • Analizamos la Infraestructura Analizamos la Productividad Analizamos las Aplicaciones
BasicStandardized
Rationalized
Dynamic
Business Productivity
Proved the benefits via studies with IDC
Business Enabler Strategic Asset
Cost Center
More Efficient Cost Center
Core Infrastructure
Application Platform
Gartner Maturity Model
MIT Maturity Model
2005 Core Infrastructure Model
Datacenter Services
Client Services
Identity & Security Services IT Process...
Infraestructura IT
El Modelo de Optimización de Infraestructuras se basa en un trabajo teórico fundamental de Gartner (el Modelo de Madurez de Infraestructuras) y del MIT (Modelo de Madurez de Arquitecturas), e incorpora los perfiles de más de 11.000 empresas y organizaciones de todo el mundo. Este modelo supone el marco de referencia para la evaluación del estado generalde salud de la infraestructura de una organización, y permite identificar áreas de mejora en las cuales deben centrarse los proyectos.
Gartner Maturity Model
MIT Maturity Model
Nivel Estándar: "Entorno bajo control" Nivel Básico: "Apagar incendios"
Nivel Racionalizado: "Las TI hacen funcionar la empresa"
Nivel Dinámico: "Las TI son un activo estratégico"
Para empezar a aplicareste proceso, se ha desarrollado una herramienta de evaluación online muy sencilla, que consta de varias preguntas relacionadas con cada una de las funciones de gestión, dando como resultado una vista global del grado de madurez relativo de la organización en cada capacidad.
Niveles de madurez de IOM
• El Modelo de Optimización de Infraestructuras define cuatro niveles de madurez,denominados respectivamente "Básico", "Estándar", "Racionalizado" (o "Avanzado") y "Dinámico". Cada uno de ellos, en términos generales, presenta unas características típicas: • Nivel Básico: "Apagar incendios" • Nivel Estándar: "Entorno bajo control" • Nivel Racionalizado: "Las TI hacen funcionar la empresa" • Nivel Dinámico: "Las TI son un activo estratégico"
Metodología de trabajo de IOM
• Lametodología utilizada para el Modelo de Optimización de Infraestructuras permite avanzar progresivamente hacia los máximos niveles de madurez considerados como adecuados para una empresa, una organización o un entorno concreto, y consta de tres fases fundamentales: • 1) Identificación del grado de madurez actual • 2) Identificación del grado de madurez óptimo para esta infraestructura • 3) Diseñar eimplementar los proyectos de máximo impacto necesarios para progresar
Áreas de optimización
• • • • • • • • • • • • • • • Infraestructuras Básicas (Core-IO): Incluye soluciones para que empresas de todos los tamaños puedan desplegar una base de Tecnologías de Información eficiente, fiable y ágil: Gestión de la Identidad y Acceso a recursos Gestión de servidores, desktops y dispositivos móvilesProtección y Recuperación de Datos Seguridad y Redes Gestión de procesos y políticas de IT Productividad Empresarial (BPIO): Tecnologías que permiten buscar y encontrar la información, desarrollar conocimiento a partir de los datos y colaborar de forma unificada y homogénea, tanto dentro de la propia empresa como a través de las fronteras corporativas y geográficas: Comunicaciones unificadas yColaboración Gestión de Contenidos corporativos Business Intelligence Plataforma de Aplicaciones (APO): Incluye soluciones para que los departamentos de IT puedan disponer de las tecnologías y herramientas necesarias para el soporte de los procesos de gestión empresarial y operativos: Business Intelligence Gestión de Datos Gestión de Procesos de Negocio (ERP, CRM,BPM, Business Process Management)Desarrollo de Software
Basic Standardized Rationalized Dynamic
Business Productivity
Strategic Asset
Cost Center
More Efficient Cost Center
Business Enabler
Proved the benefits via studies with IDC
Application Platform
Core Infrastructure
Metodología de trabajo de IOM
• • • Analizamos la Infraestructura Analizamos la Productividad Analizamos las Aplicaciones
BasicStandardized
Rationalized
Dynamic
Business Productivity
Proved the benefits via studies with IDC
Business Enabler Strategic Asset
Cost Center
More Efficient Cost Center
Core Infrastructure
Application Platform
Gartner Maturity Model
MIT Maturity Model
2005 Core Infrastructure Model
Datacenter Services
Client Services
Identity & Security Services IT Process...
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