nivel del entorno


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA MENCIÓN: PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
SEDE CIUDAD BOLÍVAR














Prof:
Sion Escalante


Realizado por:
Ing. Adina Velásquez
Ing. César Velásquez
Ing. Georgina Jouayed
Ing. Rudyard Marquina




Ciudad Bolívar, Octubre de 2013
INTRODUCCIÓN

Paradar una visión de la influencia del entorno en las empresas lo primero es explicar que entendemos por entorno, según la Real Academia, el entorno es: ”Ambiente, lo que rodea.”, es decir todos los factores que están “alrededor” de la empresa, los cuales la empresa no puede controlar, aunque en determinados casos y sobre todo si la empresa es suficientemente grande podría influir en ellos, y quetienen una gran influencia en la vida de la empresa, estos factores como veremos posteriormente pueden ser muy variados, desde factores tecnológicos hasta las leyes del ayuntamiento en el que ubiquemos nuestra empresa.

Suele ser útil conocer los factores del entorno general que han sido importantes en el pasado, junto con la importancia que pueden llegar a tener en el futuro en función de loscambios que se producen.

A la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y compensando sus amenazas.

Esta influencia del entorno es fundamental y ninguna empresa puede tener éxito si no lotiene en cuenta, la situación internacional, no es lo mismo abrir una empresa en una época de crecimiento que de decrecimiento económico, como el sector, hay que tener en cuenta el ciclo de vida, si nos introducimos en un sector que está en la etapa de innovación tenemos muchas más probabilidades de éxito que si tratamos de introducirnos en el mercado en la etapa de estancamiento, pasando por otrosniveles del entorno como son la cadena, que hace referencia a la actividad empresarial alrededor de una determinada materia prima o un producto y el área, relacionado con el país o zona geográfica en la que tenemos nuestra empresa, todo esto debe de ser tenido en cuenta y tratar de que nos sean lo más favorable posible.

DESARROLLO

MACRO ENTORNO PEST

MACRORNTORNO
El macroentorno hacereferencia al conjunto de factores que tienen una influencia no inmediata pero que afectan tanto a la actividad económica de la empresa como a otras actividades humanas o sociales. El macroentorno, aunque no depende de quién sea la empresa, puede afectar a su funcionamiento.

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisisde la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía.

El estudio del macroentorno o entorno general requiere de un método que permita la realización del diagnóstico externo. Siguiendo al Prof. Bueno Campos (1996, cap. 3 y 4), proponemos que éste sea abordado a diferentes niveles, descendiendo desde lo más genérico a lo particular, en estecaso, se dice que Análisis PEST o del Macro Entorno, es un análisis que nos permite visualizar con "visión de helicóptero", variables que las empresas por lo general no son capaces de manejar pero que afectan en mayor medida a determinada industria, por lo general es usado para prever futuras tendencias.









Figura 1. Macro entorno y micro entorno
Es lo que se ha llamado análisisdel Macroentorno e incluye:












Esta herramienta funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición,dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea

Ventajas y desventajas:
Ventajas:
Es una herramienta simple, no requiere un mayor nivel de formación para emplearla.
Ofrece una amplia...