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NIVEL ESTRATEGICO

ESTRATEGIA DE COMPRAS
Para hacer efectiva la estrategia de compras se definió mediantela creación de un procedimiento documentado la política de compras de la Empresa.
POLITICADE COMPRAS
La empresa estableció que para producir existen insumos críticos e insumos no críticos:
a).- INSUMOS CRITICOS:
Dado que la Materia Primarepresenta un gasto de aprox. 70% del total de las compras de la Empresa y por ser de necesidad vital para producir se considera como insumo crítico a la Materia Prima tal como Polipropileno Homopolímero,Polipropileno Copolimiero, Polietilenos, Pigmentos y/o Masterbatch .

b).- INSUMOS NO CRITICOS:
Todo aquel que no forma parte directa de la Materia Prima paraproducir el producto, como por ejemplo las etiquetas, las bolsas, los implementos de limpieza, etc.


ESTABLECIMIENTO DE PROVEEDORES
- COMPRAS LOCALES
Sistema interno de registro de proveedores.Referencias de otras instituciones y/o personas jurídicas.
Paginas Amarillas.
-COMPRAS INTERNACIONALES
Se suma a lo anterior la participación activa de la plana mayor en toda feria de la industria delplástico a nivel mundial.

ESTRATEGIA DE VENTAS
Para llevar a cabo en forma efectiva el planeamiento estratégico de ventas, el área comercial está dividido en 4 rubros:
- DIVISION MAYORISTA
Encargada deatender a los clientes nacionales mayorista, quienes a la vez venden y/o distribuyen a otros al por mayor y estos compran para revender al por mayor y/o menor.

- DIVISION RETAIL
Encargada deatender a los grandes Almacenes, Supermercados y/o Tiendas por Departamentos sean por ejem. Sodimac. Ripley, Metro, etc., en el Perú

- DIVISION NEGOCIOS
Encargada de atender negocios del tipo B2B(Bussines To Bussines). Aquellas que las Empresas compran con fines comerciales y/o de Publicidad pero no de venta.

- DIVISION EXPORTACIONES
Encargada de atender a los Retails y Mayoristas del Exterior....