Nivel Estrategico

El nivel estratégico es uno de los de mayor impacto económico para las compañías. Pertenece al ámbitos de decisión gerencial y contempla el rediseño de las redes productivas y de distribución para horizontes temporales de varios años. Desde los modelos estratégicos de SIMOL se  puede determinar la estructura operativa óptima de los medios de producción y transporte que satisfaga la demandaprevisible a medio y largo plazo. Los modelos estratégicos también contemplan los valores de pico de la producción.
El nivel táctico  realiza planificaciones  de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles. Al igual que la planificación estratégica, la planificación táctica también  tiene una importante repercusión económica, ya que a este nivel se deciden los planes deaprovisionamiento y la política de stocks. SIMOL dispone de dos tipos de modelos para ayudar a la toma de decisiones tácticas: los continuos y los discretos. Los primeros realizan planificaciones mensuales en un  horizonte temporal de un año, y en ellos se realiza un tratamiento lineal de los medios de transporte y producción. Los modelos discretos actúan sobre horizontes temporales  más cortos, del orden demeses, y se utilizan cuando lo exige la importancia de las magnitudes discretas  manipuladas,  por ejemplo, en el transporte por buque de materias primas.
4. Nivel estratégico.
* Detección de tendencias a largo plazo.
* Planificación estratégico para hacer frente a tales tendencias.
* Contexto institucional-regional-nacional-internacional.
La preocupación principal que se atiende eneste nivel es poder determinar la capacidad organizacional para hacer frente a cambios previsibles en el entorno. Las preguntas típicas que se hacen incluyen:
Sistemas de apoyo a ejecutivos.
Cuando los ejecutivos se acercan a la computadora, frecuentemente están buscando formas que les ayuden a tomar decisiones a nivel estratégico. Un sistema de apoyo a ejecutivos (ESS) ayuda a éstos, paraorganizar sus interacciones con el ambiente externo, proporcionando apoyo de gráficos y comunicaciones en lugares accesibles tales como salas de juntas u oficinas personales corporativas.
 a clasificación por niveles se realiza en base al nivel jerárquico que ocupa la persona que realiza la decisión.
Las decisiones estratégicas se refieren a las decisiones que se toman para relacionar la empresa consu entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su supervivencia. Por ello altomar estas decisiones se requiere un alto grado de reflexión y de juicio por parte del decisor. Decisiones estratégicas serán por ejemplo la localización de la empresa, la capacidad que se le dota a la empresa (capacidad productiva), el lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse).
Las decisiones tácticas don las decisiones que se toman en el nivel intermedio de laempresa por parte de los directores de departamento. Las decisiones tácticas deben ayudar a conseguir los objetivos fijados a nivel estratégico, estas decisiones están subordinadas a las decisiones estratégicas. Estas decisiones pueden ser repetitivas, y sus consecuencias tienen lugar en un plazo no muy largo en el tiempo, por lo general son reversibles, y sus consecuencias no son muy importantes a noser que los errores se vayan acumulando. Ejemplos serán: las decisiones sobre una campaña de publicidad (se tomará a nivel del departamento de Marketing; reversibles).
Impacto ético

 
EXPEDIENTES MÉDICOS EN INTERNET
Como bien sabemos, hoy en día el uso de la tecnología puede convertirse tanto en una herramienta de trabajo que nos puede brindar grandes oportunidades como también un medio...