nivel jerarquico de planeacion

Nivel jerárquico de la planeación estratégica












Indicadores y Metas
Indicadores
Cada uno de los niveles jerárquicos de la planeación estratégica debe tener indicadores que informen sobre su avance y, en su momento, de su cumplimiento.
Los indicadores se construyen como cocientes (p/q) que comparen entre condiciones previas de los parámetros o variables en cuestión,contra tiempos posteriores. También pueden comparar entre zonas geográficas, instituciones o sectores de la sociedad.
Todos los indicadores deben ser:
Relevantes, es decir, deben dar información importante que permita tomar decisiones.
Verídicos, los datos deben ser resultado de mediciones formales.
Confiables, las fuentes de información deben ser conocidas y transparentes.
Verificables, debenpoder ser comprobados por mediciones independientes.
Independientes, deben dar los mismos resultados, sin influir la persona o entidad que realice la medición.

1. Indicadores de línea base. Definen las condiciones ambientales, sociales y económicas del entorno, o síntomas, antes de la aplicación de la estrategia y justifican el esfuerzo o intervención.
2. Indicadores de Impacto Estratégico. Sonlos que miden el cumplimiento de la Misión, o la cercanía del cumplimiento.
Comparan las condiciones del entorno, ambientales, sociales y económicas, antes de la implantación de la estrategia (línea base), contra las mismas variables en tiempo posterior, en períodos largos (del orden de 10 años), con la misma tecnología de medición o de forma que puedan ser homologados los resultados.
3.Indicadores de Efectividad de la Estrategia. Miden el grado de cumplimiento de los objetivos específicos estratégicos, o sea el grado en el que se están logrando los cambios de conducta, actitud o desempeño de las personas, instituciones o grupos a los que se dirige la estrategia (grupos o actores clave). Se miden en períodos de mediano plazo (generalmente alrededor de 3 a 5 años).
4. Indicadores deEficacia de la Estrategia. Comparan la calidad y cantidad de los productos y resultados de los programas de la estrategia contra lo esperado y sus especificaciones o términos de referencia. Se miden en períodos de corto plazo, del orden de uno o dos años.
5. Indicadores de Eficiencia de la Estrategia. Comparan lo realizado (proyectos de la estrategia) contra lo especificado en los PlanesOperativos Anuales, incluyendo el uso de los recursos asignados y la realización de los proyectos. Se miden continuamente (Trimestral o semestralmente).

Formas genéricas de construcción de indicadores.
Todos los indicadores deben tener los siguientes elementos:
Descripción: Breve redacción en forma de texto que explique lo que el indicador mide.
Fórmula: relaciones matemáticas entre las variables queexpliquen la forma en la que se mide el indicador.
En general, cualquier indicador se puede construir bajo la fórmula genérica siguiente:
A
Donde:
A: es el valor del indicador medido
V2: es el valor de la variable medida en el tiempo 2, (posterior).
V1: es el valor de la variable medida en el tiempo 1, (anterior o línea base)
Dimensiones o unidades de medida. Especifica las unidades oparámetros en los que se expresa el indicador. Son consecuencia de aplicar la fórmula a los parámetros o variables que construyen el indicador.
Tendencia esperada. Todo indicador, para serlo, debe mostrar los cambios que los parámetros medidos vayan experimentando en el tiempo. Esos cambios se pueden predecir con cierta confianza, si se conoce el comportamiento esperado de cada tipo deindicador. Pueden ser lograr la maximización, la minimización o la estabilización de las dimensiones involucradas.

Comportamiento esperado de los indicadores
En general los indicadores pueden tener un comportamiento esperado, dentro de una estrategia, que representan los cambios parciales que la iniciativa generará.
1. Maximización o comportamiento creciente: Son los indicadores para los cuales se...