NIVEL TACTICO

Gestión de Personal
El nivel táctico  realiza planificaciones  de medio y largo plazo sobre los recursos productivos disponibles. Al igual que la planificación estratégica, la planificacióntáctica también  tiene una importante repercusión económica, ya que a este nivel se deciden los planes de aprovisionamiento y la política de stocks. SIMOL dispone de dos tipos de modelos para ayudar a latoma de decisiones tácticas: los continuos y los discretos. Los primeros realizan planificaciones mensuales en un  horizonte temporal de un año, y en ellos se realiza un tratamiento lineal de los mediosde transporte y producción. Los modelos discretos actúan sobre horizontes temporales  más cortos, del orden de meses, y se utilizan cuando lo exige la importancia de las magnitudes discretas manipuladas,  por ejemplo, en el transporte por buque de materias primas.
Dptto. RRHH Reclutamiento y Selección
Funciones:
Anticipar periodos de escasez
Proporcionar oportunidades de empelo
Organizarprograma de capacitación

Gestión Integrada de RRHH (Selección de Personal)
No es una función atomizada dentro de la empresa. Es un sistema abierto que interacciona con las demás áreas de laempresa y contexto. Focalizada en el negocio, es una ventaja competitiva.
Proceso de Selección
1. Detención y análisis de necesidades de selección (requerimiento)
2. Descripción y análisis de laposición a cubrir ( Definición del Perfil)
3. Definición del método de reclutamiento
4. Concertación de entrevistas
5. Entrevistas + técnicas de selección
6. Preselección de candidatos
7. Elaboración deinformes
8. Entrevista final
9. Decisión Final

Reclutamiento: es el subproceso, dentro del proceso de selección, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificados para ocuparposiciones dentro de la organización.

Implica un sistema de información mediante el cual la organización comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a cubrir.


Fuentes de...