Nivelación

Nivelación
Herramientas de Nivelación
Heijunka – Nivelación de carga.
Caja Heijunka – Programación.
Retiro Constante – Paced withdrawal.
Runner – Surtidor de materiales.
Medibles de Lean Manufacturing

Sistema de Producción Toyota

Hacer más

Con menos
(tiempo, espacio,
esfuerzos humanos,
maquinaría,
materiales)

Sistema de Producción Toyota

5 S’s

Takt
time

HeijunkaManufactura Esbelta

Conjunto de técnicas que
Toyota ha venido
trabajando, con el fin de
eliminar los desperdicios
dentro de sus procesos de
producción

Los tres niveles de Lean
Manufacturing

Demanda

Flujo
Continuo

Video Chaplin

Nivelación

Nivelación
Con la Nivelación se busca distribuir durante el turno, día o la
semana, el trabajo requerido en la célula o líneade producción
para satisfacer la demanda del cliente.

Nivelación
Ventajas de la producción
nivelada:

se manejan lotes
reducidos
(espacios
reducidos, mejora
de la calidad)

uso de los
recursos
equilibrado

alta capacidad
de reacción (alta
capacidad de
adaptarse a
variaciones
repentinas de la
demanda)

Herramientas de Nivelación
•
•
•
•
•

Medibles de LeanManufacturing
Retiro constante (paced withdrawal)
Nivelación de carga (Heijunka)
Caja Heijunka - programación
El runner - surtidor de materiales

Medibles de Lean Manufacturing
LOS MEDIBLES DE MANUFACTURA SON UN ESTÁNDAR QUE
DEFINE LOS CRITERIOS DE DESEMPEÑO DEL PROCESO DE
MANUFACTURA Y QUE TODA LA GENTE DE LA
ORGANIZACIÓN TRABAJE HACIA LAS MISMAS METAS Y
SOBRE TODO SEAN CONOCIDOS POR TODOSLOS
TRABAJADORES DE LA COMPAÑÍA

Heijunka y el cuerpo humano

Los japoneses pensaron que el cuerpo humano es
la maquina perfecta, mejor diseñada en el mundo.

Heijunka
En una producción tradicional por grandes lotes la caga de los
medios de producción vendrá condicionada por la demanda:

Heijunka
Con la nivelación de la producción (Heijunka) se compensan las
variaciones en lademanda mediante variaciones en las
combinaciones de productos a fabricar, de modo que la carga de
los medios de producción permanezca más o menos constante.

¿Por qué se requiere implementar Heijunka?
 Mejorar la respuesta frente al cliente.
 Estabilizar la plantilla de la empresa, al conseguir una
producción nivelada.
 Reducir el stock de materia prima y materia prima auxiliar.
 Reducirel stock de producto acabado.
 Incrementar la flexibilidad de la planta..

Ejercicio practico
Objetivo: Lograr el conocimiento y comprensión de la conceptualización
general del tema nivelación de la producción.
Dinámica:
Para realizar la dinámica de nivelación de la producción se agrupará a los
participantes en dos equipos.
Producción Tradicional

Producción Nivelada

Carlos OsunaIvette
Laura
Ignacio Álvarez

Francisco
Laura
Lilian
Lorenzo

Ejercicio practico
Trabador 1

Orden Producción
Semanal

Trabador 3

Trabador 4

Trabador 5

Equipo 1

Equipo 2

Tradicional

Trabador 2

Producto

Nivelación

20

10

1

2

7
3

3

Resultados Tradicional
Orden Producción Semanal
Producto

Demanda
mensual

Semana 1

Semana 2Semana 3

Semana 4

1

40

20

20

-

-

2

27

-

-

20

7

3

13

-

-

-

13

total

80

rojos

Rojos

azules

azules
amarillos

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Resultados Nivelación
Orden Producción Semanal
Producto

Demanda
mensual

Demanda
semanal

Nivelación
Redondeo

Redondeo
al mes

Verificación

Ajuste1

40

10

10

40

Ok.

0

2

27

6.75

7

28

+1

-1

3

13

3.2

3

12

-1

+1

total

80

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Beneficios
Ventaja

Sistema Tradicional

Heijunka

Tiempos de
Entrega

• Los grandes lotes de producción
pueden durar varios días.
• Los artículos en espera sufren
aumentos considerables de los...