niveles administrativos

TEORÍA CLÁSICA
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administración industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta deTaylor.
Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.




CONTENIDO
La Época
La Obra de Fayol
Postulados de la Teoría Clásica
Valoración Crítica de la Teoría Clásica
Aportes posteriores a Fayol
Caso
LA ÉPOCA
La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa.
La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos enoperaciones militares conjuntas.
En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles.
Nació la aviación comercial, civil y militar.
La radio (por ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión.
En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.
LA OBRA DE FAYOL
Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoríaclásica.
Nació en Constantinopla y falleció en París.
Vivió la primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera.
Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada porUrwick y Gulick, dos Autores clásicos.

POSTULADOS BÁSICOS DE FAYOL

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Fayol define el acto de administrar como
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificarque todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS



DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es unade las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:
Organización como entidad social.
Organización como función administrativa.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL
1. División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismoesfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.
2. Autoridad: esto es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".
3. Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos los grados; b) lasconvenciones las más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
4. Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
5. Unidad de Decisión: estos es "un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto"....