Niveles De Adminitracion


Niveles de administración
Cuando se trata en termino de administración desde ante mano entendemos que nos vamos a referir a un control este sea ya en nivel de amplitud o nivel mínima tiene sus diferentes partes como son; el control de operación es planeación y control administrativo (gerencia de nivel medio administración estratégico. Cada una de estas partes enfoca sus propiasresponsabilidades con el fin de lograr sus me taso su objetivo de organización, de acuerdo.
Al control operaciones
Todas empresas o instituciones como decíamos al principio no importando sus nivel de categoría antes de iniciar una operación debe hacer uso en medición de sus propia acciones a tomar, para poder detectar las fallas y de ante mano poderla corregir, de acuerdoal nivel de amplitud de la empresadependerá el nivel de centro.
Ejemplo:
A medida del crecimiento de la empresa su control se hace más complejos tal condición requiere que la administración delegue responsabilidades para el buen manejo de la misma y el buen desenvolvimiento en la organización de la diferentes funciones.
Según la planificación y el control administrativo (gerencia de nivel medio)
En termino de planeación es lo primeroque debe tener en cuentas un administrador, partiendo anticipadamente a través de metas y acciones pos puesta con el fin de lograr una investigación eficaz. La planeación es un proceso de que se puede lograr tanto a corto plazo a mediano plazo o a largo plazo. La planeación es la parte fundamental en el proceso de la administración ya que hay radica el control de complejidad.
Partiendo de laadministración estratégica:
Este es un proceso que permite que la organización sea proactiva es decir en función a un futuro, permitiendo que la organización sea objetiva. Basada en función estratégicos permitiendo detectar tanto la fortaleza, como la debilidad que puede alcanear la empresa, entre sus proceso de organización la estrategia son el factor fundamental en el proceso de admiración.
El buenadministrador está en su responsabilidad procurar los nuevos cambios futuros en tomo a diseñar planes y estructura que le permitan la a proximidades a un proceso de innovación pura, poder enfrentar cualquier situación no prevista.




La salida del sistema sirve como a retroalimentación que compara el desempeño con las metas.
La salida de un apartamento sirve para entrada para otro de tal maneraque esto que esto subsistema se interrelacionas.





La compañía se apoya en la amplia visión de estos gerentes para decidir el desarrollo de nuevas líneas de productos, desprenderse de negocios poco redituables, adquirir otras compañías afines o incluso permitir su propia venta.
La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas
con el objeto deaprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el
impacto de las amenazas externas
La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas
con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el
impacto de las amenazas externas
La Gerencia estratégica permite que una organización utiliceefectivamente sus fortalezas
con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el
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La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas
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La Gerencia estratégicapermite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas
con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el
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La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas
con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el
impacto de las amenazas...